如何看待“三年前，自己是员工，骂华为的狼性文化”，而“三年后，自己是老板，开始歌颂狼性文化”？
《离开华为三年，我才真正认同狼性文化》一文引发热议，作者离开华为创业三年后，感叹华为的狼性文化值得借鉴和学习。
近年来，“狼性文化”一词已经被反复提及，在这里首先要明确的是，华为的“狼性文化”，不同于市面上那些“互扇耳光”“大声嚎叫”的丑陋行径，而是真正的“狼性”，简单来说，就是末位淘汰制。
末位淘汰制到底是好是坏，其实与自身的角色有很大的关系，以《离开华为三年，我才真正认同狼性文化》来说，作者的角色转变是从员工到老板，站在员工的角度，末位淘汰制代表着严格的考核机制和薪酬激励制度，以近乎“不近人情”的考核来决定员工的升降、去留，即便是对于很多有能力的人来说，也很难对如此高压的管理方式产生好感，最终的结局就是身心俱疲，这也是华为离职人数较多的原因之一。
但是站在老板的角度，末位淘汰制能够最大限度的激发员工的工作能力，对于老板来说，盈利是公司的唯一目标，人情和关怀只是附加的产品，员工是存在可替代性的，而且谁也不能保证他们将会一直待在公司，在他们的“任内”激发其创造出最大的利益才是正确的做法，当然，在外界看来，这种做法无疑与“压榨”划等号。
华为的“狼性文化”是好是坏不能简单的断定，华为的成功有口皆碑，高强度工作和高离职率也是有目共睹，其实不必过多深思，只是站在不同的角度看问题，便能得出不一样的答案。
