10月17日，新希望集团董事长、中国民生银行副董事长刘永好出席中国政法大学蓟门法治金融论坛并发表演讲。
刘永好在论坛上回顾了他的创业历程，并用新希望集团的发展历程印证了民营企业在改革开放中的作用。在中国经济面临新的复杂性的环境下，刘永好指出，民营企业要通过体制创新、科技创新来实现转型。“要树立共识，通过共创、共享、共担、共建的方式来进行机制创新、科技创新，给企业的年轻化和国际化开辟出一条新路。”
以下是演讲精编：
我们改革开放40年，人民生活有了极大的进步，但那时的中国很穷，我那时最大的理想是天天有白米饭，一个月吃一次肉就算是共产主义了。后来改革开放的时候，我想挣钱来改善伙食，不要挨饿，这是基本的想法。
尽管文革期间很穷，但我们是无线电发烧友。那时市面上根本就没有卖，就算有卖也特别贵，我们买不起。于是我们就自己装，从装矿石收音机开始，到装电视机。我们自己买器件，自己焊接、设计、调试，居然装出了一台电视机。那时候显像管是进口的，我们也买不到，怎么办呢？好在成都电子军工企业有很多废品器件要处理，我们就买它的废品器件做显像管用。当我们装好电视机后，半条街的人都到我们这看电视。
毕业后我在一个中专教书，教机械和电子，所以我对这些行业是挺熟的。于是全校的师生都让我装。我下乡时，生产队队长让我帮他装音响，说生产队有一个库房一直空着，生产队又有十几个小伙子，你教会他们，办个工厂，把音响卖了还可以赚点钱，但最后请示公社书记时书记说走资本主义道路坚决不行。
改革开放前没有私营企业，办私营企业的后果是被抓判刑。那是1980年，现在看来还是太早了。那次没有做成后我回去继续当老师，但是我创业的贼心不死。我想，城里的事不让做，但全国在推广小岗村的事情，发展农村的机会来了。于是1982年，我们正式开始创业，首先想到养鹌鹑——这是我们创业的前身，起的名字叫“育新”。通过我们的勤奋努力，再加上政策逐步转好，企业蒸蒸日上发展，带动全县养了200多万鹌鹑，成为全中国鹌鹑第一大养殖基地，我们几兄弟也因此成为鹌鹑大王。
后来我们觉得鹌鹑养殖是小产业，但饲料行业是非常大的，而且四川养猪多，猪饲料很有前景，我们就开始生产猪饲料。突然九十年代初，有人说我们走资本主义道路。直到1992年邓小平南巡讲话，中国格局全都变了，这个时候像我们这样有基础的企业迅猛发展，大概从1992年后，我们用了两年的时间就在全国各地方开设了30多家公司，开始成为集团化企业，是全中国第一家集团化的企业。
1992年，我成功当选为全国政协委员。1993年，我当选为全国工商联副主席，我在这个岗位上干了十年。1995年，国家工商局和中国企业评价协会将中国私营企业第一名颁给我们。工商联是联系政府和民营企业之间的纽带，我做了很多调研，结果发现民营企业反映最多的是产权保护问题，其次是行业限制问题，第三是融资难问题。于是我们就通过提案的形式，通过工商联的组织提案，做了很多的反映。
民营企业融资难问题是格局造成的，那时的国有银行都到了破产的边缘，坏账率超过了20%。于是我联合了40多个人大代表、政协委员向国家提案，希望组建一个由工商联牵头，民营企业投资的银行，最后在2006年的2月12日，中国民生银行正式成立，到今天，中国民生银行显然为中国金融体制的改革发展创新做出了应有的贡献。
我们率先实行董事会的法人治理结构，率先引进了独立董事的制度，率先引进了国际银行，同时率先实行了规范化的公司治理，率先在国内A股上市，然后在香港上市，在很多方面都引领了中国金融业的发展方向。民生银行的成立，说明了民营企业是可以办好银行的。此外说明了党和政府也是支持民营企业办银行的。
最近几年，有十几家民营银行成立了。我们又成立了一个新网银行，通过互联网营运的支持，现在发放了超过4500万笔贷款，累计发放了13000亿贷款，坏账率低于千分之二，是全国所有银行中最低的。另外，我们放贷不要担保，我们就想做一个在规范监管体系下严谨但又创新的银行。
我们原先是生产猪饲料的企业，现在我们做金融，并且做到了全国前列。人家说你们公司的作息时间是多少？在我们集团，合伙人制度广泛实施，员工就是老板、创业者，利益跟公司密切相关。在这种格局下，他几乎是每天干十多个小时，周末几乎还在创业。我们要讲规则，更要讲尊重人性，这才体现出一个新的格局。
今天中国经济面临着新的复杂性，确实很多民营企业很难，难在几点：第一，传统企业的传统产品过剩，而且过剩的格局互相竞争，利润率又很低。第二，国家对环保的要求、社会保障体系的要求和工资上升的趋势对民营企业的压力特别大，本来利润率就低，这样一来利润就更薄了。
优秀的企业更多是创新的科技型企业，要么是机制优先，要么是科技优先，前者像海底捞的人性化的安排，后者像阿里巴巴，腾讯。优秀的企业多数是新企业，不是老企业，全球来看都是这样的。小米凭什么超过诺基亚呢？就是创新加科技的机制。
创新是属于年轻人的。我们充分认识到这一点后，就定了这几个规则。第一，从五年前开始，我们集团就开始年轻化，公司总部管理层年龄平均下降了15岁。第二，我们成立了草根资本，跟集团没有关系，管理独立，实行合伙制按照，专门做消费升级。我们成立一个冷链控股公司，花两年多时间，建立了30多个冷链物流企业，遍布在中国各个大城市，现在进入全国冷链物流行业前几名。第三，现在宠物经济兴起，于是我们在国内成立了猫粮狗粮电商公司。我们又看中了保健品市场，成立了新希望保健品公司。第四，以前新希望是自己做企业，现在是成立一个平台，由合伙人在平台的孵化下成长。正因为这样，我们开拓了一系列的产业。
在那么短的时间内，新网银行就能出那么多业绩靠的是什么？靠的是机制、科技、创新和活力。同样的，新希望金融科技公司都要按照平台化、创新创业的机制和思路去做。创新创业不仅仅是年轻人、新企业的事，老企业更要创新，而创新必须要转型，用新方法和新机制去做新产业。
总之，要树立共识，然后通过共创、共享、共担、共建的方式来进行机制创新、科技创新，给企业的年轻化和国际化开辟出一条新路。刚才讲，民营企业在中国模式中的重要性，希望通过我们新希望集团的成长历程，可以看到中国民营企业的进步和发展。
（搜狐智库原创稿件，编辑/袁昌佑）
