“百战归来再学习！国商人迫切需要‘千磨万击还坚劲’的淬炼和成长，让我们的人生更有价值、更有分量！”国商控股集团董事长车健在分享北大后EMBA商业领袖课程学习心得时，对全体员工的未来成长与发展寄予了殷切期望。
车健表示，“互联网大潮奔涌而来，科技日新月异，观念迭代更新，生活欣欣向荣，我们正迎来最好的时代。作为企业的管理者必须以开放、包容的心态，全面摒弃以往管控压制的管理方式，不断接纳新理念，做出新变革，学会因势利导，顺应人性而为，激发员工的内在潜力，鼓励员工充分发挥主观能动性，这样的管理才会简单而有效。”
分粥故事以小见大折射管理中的“人性”问题
有一个工厂为员工提供免费粥，时间一长就会发现排在后边的人无粥可喝。原因主要有两点：一是分粥人徇私，会给熟悉的人多盛点，二是分粥人监督不力，有的工人重复领粥好几次。为了解决这一问题，工厂安排了监工，但是时间长了，监工和分粥人也熟悉了，粥还是不够喝。于是把二人换了，问题仍再度出现，即便后来增加监工人数也无济于事。反而因此小事，不知不觉中增加了很多人力，造成了资源浪费。
一碗粥的故事映射出了“人性”管理难题。显然，这是一个靠“监督压制”方式管理员工，反而得不偿失的典型案例。车健认为，解决企业中的管理问题，最聪明的办法是依靠人性，其次是依靠流程，最次是依靠监督。分粥最好的解决方案，就是工厂规定好每碗粥的标准量，然后让分粥人最后吃，若工人发现其徇私可以举报。这样只是重新设计了一下规则和流程，就轻松解决了分粥问题，并且节省了监督人力和运营成本。
解读“人性”本质 尊重员工个人成长追求
什么是人性？简而言之即趋利避害。车健指出，企业管理制度一定要在顺应人性的基础上进行设计和规划。在企业管理过程中，国商控股集团旨在理解并尊重每一位员工的个人发展追求，并通过凝聚员工利益和公司利益结成“命运共同体”，最大限度地发挥员工的主观能动性，在为企业发展贡献自己力量的同时实现个人成长。
“顺应人性即坚持以人为本的企业价值理念，就是要把员工当做企业最宝贵的财富，这是企业经营与创新发展的活力所在。”车健进一步解释道：“我们要学习优秀公司的成功经验，比如海尔集团。在企业发展的过程中，兼顾个人发展，始终坚持以人为本，不断激发员工的工作积极性，培养员工的主人翁意识，最终实现了良性互动。”
激活组织赋能个体国商控股全面优化管理机制
“今天是英雄辈出的时代，很多年轻人非常厉害。同时更是集合智慧的时代。如果你想成大事，在一个集合智慧的平台上，放大个体价值将是必由选择。”北京大学国家发展研究院教授、BiMBA商学院院长陈春花老师指出：“未来大部分的工作都可能会被机器人代替，唯一不能被替代的就是人的创造力，因此管理者的职能就是如何赋能并激活员工的创造力。”
对此，国商控股集团董事长车健表示，管理不能只是粗暴压制，而应该像大禹治水一样讲究因势利导，懂得疏通排解。管理员工应避免设置过多的禁令，而应改用顺应人性的科学管理制度，化繁为简，方法致胜，从而达到管理的最高境界。
“不断激活组织、赋能个体，是国商控股集团未来企业管理的重点方向。只有让员工体内的每一个细胞跳动起来，持续关注每一位员工的未来与成长，给奋斗者机会，给贡献者回报，与同路人共享，才能让鲜活的血液在体制内畅流。”车健如是说。
今后，国商控股全体员工将谨遵董事长车健指示，团结一心、分工协作、潜心深耕、锐意进取，与社会各界伙伴精诚合作、携手共赢，致力于把国商控股集团建设成为互联网经济时代下的顶级产业资本运营商，为实现地方政府与产业实体共建共赢新经济生态圈而不懈奋斗！
