马云说，此生最大的错误是创立了阿里巴巴。

　　刘强东说，我脸盲，我娶奶茶妹妹不是看脸。

　　商界大佬们说的话，总让人云里雾里。就像10年前，刘强东斥重金去建仓，提出电商的下一个对垒战场，就是即时且流畅的物流服务。外界也表示“看不懂”。

　　2014年，刘强东再次重申京东不是电商公司，而是为合作伙伴提供供应链服务的公司。他认为，库存周转天数是衡量供应链效率的重要指标。

　　其实，关注供应链效率的不仅仅只有电商领域的玩家。

　　被视为快时尚鼻祖的H&M，其2018年第一季度财报显示，集团利润同比下跌44%至10.7亿瑞典克朗(约合人民币10.4亿元)，去年同期为24.6亿瑞典克朗。据了解，利润下跌主要是缘于去年第四季度销售表现疲软，导致第一季度需要通过促销来减少库存的负面影响。

　　快时尚品牌业绩下跌，以ASOS 为代表的“超快时尚”却在崛起。超快时尚以2-4周的生产周期，直逼快时尚的5个周期，完全碾压6-9个月生产周期的传统零售商。

　　越来越多玩家意识到，一个柔性供应链是平衡个性化需求与优化库存的最佳解决方案之一，这其中也包括手机巨头苹果。此前，苹果因生产周期过长，连年亏损，随后大刀阔斧进行供给侧改革，将供应链周期缩短至18小时，致力将每一种产品都保持零库存的运作。终于在1997年，苹果实现了逆势大幅增长，在2017年更是净赚484亿美金。

　　在这个比拼供应链的时代，美妆品牌也要以更快的速度推陈出新，响应市场需求。

　　因此，上游供应链企业的生产效率日渐提速，日渐智能化，涌现了一些具有差异化定位的智能工厂，例如主打“今日下单，明日出货”定位的广州多美生物科技有限公司(简称“多美生物”)。

　　缺货和库存的双重风险

　　据了解，一个新美妆品牌在招商初期，都是以卖“期货”的方式开拓市场，一般会在3个月内将大货铺进市场。

　　但囿于上游供应链生产效率和排期等因素，部分品牌的出货时间会长达半年，甚至更久。

　　但与之相对的，也有品牌错误预估新品市场需求，或者一贯以今天销量推测明天销量的方式来囤货，造成库存积压，最终只能通过打折促销等活动，避免呆滞库存的出现。

　　库存和缺货，就像埋在品牌商身边的两颗“炸弹”，随时引爆，给品牌商致命一击。

　　在多美生物董事长武晶磊看来，缺货和库存是化妆品行业亟待解决的问题。而这，也是多美生物创立的初衷，打造一个与新零售相匹配的供应链，定位“今日下单，明日出货”的新生产模式。

　　如何实现“今日下单，明日出货”?

　　“今日下单，明日出货”，放在时间轴上来说就是，在客户下单后，多美生物24小时内进行生产，36小时成品检测完成即可出货。

　　据了解，面膜的代工生产周期一般为35-45天，而多美生物能大大压缩生产流程主要得益于数据化与智能化运作，以及强大的研发技术支持。

　　与生鲜电商的“前置仓”相似的是，目前多美生物已与多家原料商、包材商展开合作，完全能满足不同客户对于包材与原料的需求。做好下单前的前置准备，一旦客户下单后，多美生物就能立即按需投入生产环节。

　　值得一提的是，多美生物还拥有占地逾2000平方米的研发中心，与国内外多个研究机构合作研发妆/械/消字号产品，并拥有3500个成熟配方，这样的研发投入已是化妆品生产行业首屈一指的。

　　同时，多美生物专业研发人员达36名，其行业工龄5年-20年不等。通过配方与人才方面的领先优势，多美可快速根据客户需求提供自主研发服务，在实现“快研发”的同时，帮助客户打造高品质爆品。

　　在最为关键的生产环节上，多美更是引进了国外进口智能生产设备，加上部分自主研发设备，实现了生产全程智能化。目前，多美生物生产车间配备多条智能生产线，2台异形面膜机，40台面膜灌装机，可实现日产面膜400万片，日产护肤品50万瓶，日产口红15万支，为客户提供稳定多样化的产品生产服务。

　　此外，多美生物致力于从原料、包材，到产品研发、生产，再到仓储、运输，打通行业上下游供应链，一次性解决供应链环节的各种问题，因此多美倾力打造了智能物流体系，提供代存储、代收包材、代发货、代运输服务，缩短供应链环节，真正实现“快物流”，加快企业产品流通速度。

　　在化妆品行业里，高库存就是高风险，缺货则直接影响销售。而在多美生物这样创新型智能工厂的推动下，行业供需错配的现状也将发生改变。未来，市场需求类产品可及时补充库存，市场非需求类产品无惧积货，“去库存”化的营销方式将带来供给侧的全新变革。(文章来源：根号C，ID：sqr-cosmetics)