近日，神龙公司发布了商品收益、研发、营销领域组织演变方案，目的在于进一步优化传统业务职能，积极拓展新业务。

这也是继去年4月5日、9月8日、11月30日、12月20日先后四次实施组织机构演变后，神龙公司在近一年时间里所进行的第五轮机构改革。

据了解，本次改革的主要内容包括成立新能源部、新能源动力开发分部、智能与网联分部，整合两个品牌部销售计划与订单、服务督导与质量改善职能等。

通过此次改革，神龙将理顺传统业务职能、强化商品收益管理，为新事业发展提供组织基础，并开辟新的战场，与此同时，进一步改变阻碍公司销量、业绩提升的体制、机制和流程，以快速适应市场变化。

值得注意的是，此次商品收益管理组织变革，强化了商品全生命周期的成本管控：明确产品企划部为神龙公司商品全生命周期收益责任部门，明确财务规划部是商品收益目标设定、测算和评价部门。强化商品收益评审及检核机制，强化商品收益合同的严谨性，把收益评价意见作为项目立标会的一个否决项。

在营销领域的组织变革则整合了两个品牌部销售计划与订单、服务督导与质量改善职能，由后台部门统一协调资源、统一提供技术指导，同时强化了数据管理与数字营销、客户关系管理、网络运营、新能源营销。

今年1-4月，神龙公司实现销售10.94万台，同比增长6.73%。按照规划，神龙将用三年时间来实现重回赛道的目标，并在2020年达成年产销70万台。