□易国祥

面对基层请示问题，有些领导机关既不答复“是”，又不答复“不是”，也不说“研究研究”，只是笑而不答。你跟他请教对某项政策规定如何理解与执行，他会搬出文件，指给你看看条目，扔下一句：“看着办。”

如果是基层明知故问，或者是不开动脑筋，或者试图把责任上交，作为上级和领导应该严肃批评甚至追责。笔者所说的，是对于那些确实比较头疼和棘手的问题，某些机关和领导摆出那种既能避开“不作为”，也能避开“乱作为”的不置可否的态度。

没有不答复，也非不受理；并非推，也不冷，始终把自己立于保险的位置，就是不能解基层工作之所需所急。这种事一般有个前提，那就是对某项大的政策和大的工作没有制定实施细则，缺乏针对基层实际情况的充分考虑，故不直言以对为上策。

但更多的不置可否，是发生在一些具体工作的沟通协调上，熟人熟事的上下级，他不置可否的意图，既考你的智商更考你的情商。如果你较劲，他会在心底里认为你不懂套路。你只好什么都不说。你知我知，外人也抓不住他什么把柄。无助的你，回去之后，只好久拖不决，或者按兵不动，或者铤而走险。没事则已，捅了娄子，你只好自己兜着。不置可否妙在此处。

这种伎俩古已有之。“借问孤山林处士，但掉头，笑指梅花蕊。天下事，可知矣。”你问那些所谓高人对国事的看法，他掉头不回答，只指着梅花笑笑。社会上这样的人多了，国家的前景怎么样，你可想而知。现在，不置可否渐成某些人应对基层困局的常规手段，有的人还将此视为领导艺术，其实就是故作高深的小聪明，不愿担风险的老套路。

正确的态度是，基层有困难，上级要主动靠前；基层有疑团，上级要主动释疑；基层有偏差，上级要主动纠正。尤其面对是非不清、政策不明等复杂情况，上级和领导敢于直面问题，旗帜鲜明，真心实意的支持，帮助拿主意，不仅威信高，群众信得过，还会影响和激发基层干部独立自主地履职和敢于担当。这恐怕比基层出了问题再去追责，比属下犯了错再启动容错机制更有效率。

（作者为武汉公务员）