三阳路土地储备中心楼上的几间办公室，是长江新区管委会的临时办公点。9月30日，管委会正式揭牌。

来过这儿的人有种相同的感觉，这里的工作人员进进出出脚步格外匆匆。

会议室的落地窗正对着不远处的长江。江水奔流，窗外的长江和蓝图中的长江新城，在这里有着某种精神层面的联接。

协调规划制订、招商引资、宣传推介，统筹推进国家级长江新区申报……新城管委会肩负着重任，其下设仅两个局——综合局和发展局，几十位工作人员为各区、各职能部门抽调。

这么多任务，这么少的机构和人员如何实现呢？新城巧用“一个体制”来借力：新城管委会及其下设的综合局、发展局集中精力管经济事务，各项社会事务管理分别由江岸区、黄陂区属地负责。同时，新城管委会统筹协调的经济事务，由市直职能部门分头承担完成。这让新城轻装上阵。

新城起步区由江岸区的谌家矶片区和黄陂区的武湖片区构成，责、权、利如何分？新城用“两个机制”来破解：利益共享、责任共担的区域股份合作制，经社分开、统分结合的运行机制。各方积极性得以调动。

而按照“政府支持、市场运作、专业运营、良性循环”原则建立的“一个平台”——投融资平台，将为新城建设提供源源动力。

长江新城管理体制机制的这一系列创举，让人眼前一亮。

人们对长江新城投以格外的关注，不仅期待这里成为建筑、产业、环境的高标，更期待这里的开拓者基因，探出一条改革新路。