从2012年导入卓越绩效模式，到2017年斩获全国质量奖，再到刚刚捧回了欧洲质量奖，长飞光纤光缆股份有限公司将每次的创奖过程视为帮助企业进行管理诊断和质量提升的机会，不断向卓越迈进。

长飞光纤总裁庄丹曾在接受媒体采访时表示，公司从2012年导入卓越绩效模式，通过内部贯标、实施、评价、申奖、现场评审、持续改进等方式，不断提升公司管理水平和管理成熟度，构建了从关注产品与服务质量到关注企业经营质量的卓越绩效管理体系。

在“臻于至善”理念的指引下，企业不断从外部对比、内部数据趋势中找到改进机会，主动改善产品和服务质量，帮助组织进行管理的改进和创新，持续提高组织的整体绩效和管理能力。最终提升企业的整体绩效和核心竞争能力，保持长飞基业常青。

在激烈的市场环境中，长飞公司连续24年位居中国光纤光缆行业产销量第一，2016年底，更是一跃成为全球供应量最大的光纤光缆企业，背后正是完善而严苛的卓越绩效质量管理体系在支撑。

在卓越绩效推进活动中，领导层对难点问题或进度缓慢的问题及时进行决策和予以解决，在人、财、物、项目时间等资源上给予充分保证和适当的激励，充分带动全体员工加入卓越绩效管理。从方法、展开、学习和整合四个维度，对企业管理现状进行自评，根据自评与评奖标准的差距，以及2016年全国质量奖现场评审逐条反馈报告中指出的40个改进机会，启动了公司不同层级的改进项目。

今年10月19日，长飞光纤荣获由欧洲质量管理基金会颁发的“2018EFQM全球卓越奖”。今年全球只有8家企业获奖，长飞公司是欧洲质量奖设立以来首个获得该奖项的中国企业，代表了长飞公司的经营管理水平已经与世界一流企业的管理水平接轨。

长飞光纤光缆股份有限公司：

以科学方法论追求“臻于至善”

(长江日报)