湖北日报讯 余明辉

    社区一间20多平方米的办公室，在短短4年内，竟被3家不同的区级部门前后装修了3次，每次都花费十几万元。但装修好、挂了牌子之后，这间办公室却基本闲置，工作效果就体现在各部门在最基层的社区落实了一间办公室。据基层干部反映，有些部门落实工作“横向到边、纵向到底”，但往往是办公室“到边、到底”，具体工作却未能真正落实，被群众戏称为“工作下沉变办公室下沉”。（4月15日《半月谈》）
    之所以造成“办公室下沉”，一是各级部门落实工作作风不实，形式主义严重；二是对各项工作成效缺乏有效的评估和奖惩机制，根本上则是服务群众思维的缺失；三是这些办公室从一开始设立就不符合基层实际，是一种拍脑袋决定、一刀切强推。
    众所周知，基层部门把一些办公室设到社区等最基层，根本目的是服务基层社区群众。反过来讲，作为基层政府，有责任有权力有义务对所属一些部门设立在基层的服务点，进行起码的日常评估和监督，制订一套切实可行的运行机制，而非简单地看看办公室的存在或汇报材料等。如此，相关社区办公室也就不会从建立之初就闲置，基本不发挥功效，只起到应付上级检查的尴尬局面。
    建一些根本没用过的社区服务办公室，还美其名曰是服务创新，显然是一种误读。真正的服务创新，应该是不管有没有设立专用办公室，都能让基层群众享受到更方便、更周到的服务。“工作下沉变办公室下沉”，与其说是基层工作不实、形式主义严重，倒不如说是由于上级部门也存在类似顽疾，而后下移表现在基层。要取得真正的整改效果，无疑需要自上至下的深刻反思，强化相关工作的科学部署和科学监督，将服务基层真正落到实处。