湖北日报评论员 肖擎

    从导向和要求来看，挂职是要当“干将”，不是当“看客”，是做“实干家”，不是做“观光者”，是要干事、成长兼备，不是虚晃一枪、有名无实。管理欠缺、考核不力、问责不严，这样的挂职能有什么实际意义？

    昨日，人民日报《党建周刊》继续推出年轻干部如何更好成长的报道，其中点到一些年轻干部到基层挂职存在的问题。有的地方，省厅的年轻科长到郊区县挂职副局长，一年到头，除了欢迎会和欢送会，平时在单位大院很少见到“真容”；有的挂职年轻干部一到基层，情况还没熟悉，就开始提不合理要求，有的嫌住宿条件简陋，有的嫌饭菜不合口味，有的到老乡家里怕脏，到一线工作怕苦。
    挂职锻炼和调任、转任一样，是《公务员法》明确的一种交流方式，在我国干部人事制度中有着重要作用。现实中，挂职人员也并不限于公务员群体。高校派教师赴实务部门挂职，专业技术人才到地方挂职帮扶，律师到党政机关国企挂职，上挂、下派，等等，不少地方、部门都有探索实践，很多做法也在趋于制度化、惯例化。很多人确实通过挂职积累了经验，得到锻炼，但也有一些人浮光掠影、蜻蜓点水，挂职成了“挂名”。这样的案例时有披露。
    挂职中的问题，很多是出在落实环节上。就挂职人员来说，有的只是为了丰富履历表，镀一下金，混个经历，只重“挂”，不重“职”；有的是“临时工”心态严重，自我定位“打酱油”，不求有功、但求无过。就派出单位来说，有的挂职形式是有，至于挂职人员干得怎么样，差不多就行，有的甚至不管不问。就接收单位来说，挂职的临时性和工作的稳定性怎么平衡，人情的顾虑、模糊的标准，有时也使得挂职沦为走过场。
    从导向和要求来看，挂职是要当“干将”，不是当“看客”，是做“实干家”，不是做“观光者”，是要干事、成长兼备，不是虚晃一枪、有名无实。挂职的干部“神龙见首不见尾”“三天打鱼两天晒网”，这样的挂职是不是太随意了点？挂职的人员工作时间“逃课”，工作任务“挂科”，到底是“到此一游”还是“兢兢业业”，派出单位不知实情，接收单位当“好好先生”，管理欠缺、考核不力、问责不严，这样的挂职能有什么实际意义？
    户口、家庭都在原单位所在地，工作在另外一个地方，怎么平衡？新来者怎么开展工作，考核评价如何协调？以前，派出单位、接收单位、挂职人员都有或多或少的疑虑。但我们看到，有些到基层挂职的“第一书记”，脱下西装就能下地帮老乡干活，张口就能说出谁家“五保”、谁家有大学生。有些年轻干部初到新地方、新岗位，带着本领恐慌去，真学、真干，真锻炼、真成长。有的疑虑是“假想敌”，有的难题是自我“设置”出来的。法律赋予挂职明确的位置，它是徒有形式，还是货真价实，很大程度上取决于相关地方、单位以及个体，有没有在制度完善的前提下，让压力和动力真实地展现，有没有让挂职这个“交流形式”成为“干事模式”，有没有让挂职的群体从“挂名”变成“干将”。