湖北日报评论员 肖擎

    “专精特新”的发展之路，指向什么？就是民营企业在细分市场中体现产品竞争力、拥有市场占有率、涵养持久生命力。在市场竞争已由过去以数量扩张和价格竞争为主转向质量型、差异化为主的新时代，做大规模不等于做强，坚守、深耕主业，真创新，才有真的强。

    近日，湖北省委领导同志接受中央媒体专访，就贯彻落实习近平总书记民营企业座谈会重要讲话精神，湖北的措施和行动深入解答。对于企业自身发展，提出要明晰和坚定企业发展战略，聚焦主业、坚守实业，走“专精特新”发展之路，打造“百年老店”。
    从中央到地方，采取精准有效措施支持民营企业发展壮大，为人深刻感知。同时也应看到，企业是市场主体，是商品生产者和服务提供者，怎么练好内功，强健体魄，值得思考。
    战略是企业发展的核心问题。我们看世界500强，大多数企业都有清晰的战略定位，集中优势资源，专心致志做强主业。在国内，华为这样的企业，也是几十年如一日，坚守主航道，重心稳定。任正非曾对自己的员工讲，“在大机会时代，我们要有战略耐性，千万不要机会主义”，企业发展思如是，践如是。浙江柯桥有“全球面料集散地”之誉，当地一位企业家也曾说，“我这一辈子就是把一件衣服做好，你让我做别的我不会，但是你让我做衣服，我有信心。”过去，柯桥的纺织业以“一块布”起家，曾立于产业巅峰，遭遇转型升级阵痛，仍聚焦主业，坚定不移把一块布拧成一根绳，向产业链上游攀升，打开了新天地。
    对企业发展来说，什么是机会主义？就是方向模糊，随“风”起舞。有时，这表现为企业好不容易打下基础，但看到别的领域很热，心就不静了，不是“将本就利”，而是老想着铺摊子。有时，这表现为把转型弄成了转行，企业发展遇到问题，不在熟悉的领域搞创新，而是到完全陌生的领域，以己之短争人之长。这导致的结果往往是，企业看起来规模大了，但负债率高，主营业务现金流低，风险大，虚胖；看起来追求了“新”，实则似浮萍，无根柢。互联网大潮滚滚，一些企业速成速朽，或由风光而暗淡，可为镜鉴。“专精特新”的发展之路，指向什么？就是民营企业在细分市场中体现产品竞争力、拥有市场占有率、涵养持久生命力。具体来说，“专”就是专注核心业务，在提高专业化生产、服务能力上下功夫；“精”就是精细化，从产品经营向品牌经营转变，从价格竞争向价值服务转变；“特”就是拥有特色资源和独特工艺技术配方或原料、特色产品；“新”就是在主航道中坚持创新驱动，努力培育新增长点，形成竞争新优势。德国制造90%来源于中小企业，其秘诀就是在细分市场达到最佳规模、成为高端品牌。在市场竞争已由过去以数量扩张和价格竞争为主，转向质量型、差异化为主的新时代，做大规模不等于做强，坚守、深耕主业，真创新，才有真的强。
    眼下，推动民营经济发展的实招、硬招、真招还在陆续出台。支持民营企业在行动，企业自身也要务实行动，明晰和坚定企业发展战略，“专精特新”，像习近平总书记说的那样，“继承和发扬老一辈人艰苦奋斗、敢闯敢干、聚焦实业、做精主业的精神，努力把企业做强做优”，民营经济发展才能春满枝头。