撰文/道格-里弗斯

编译/罗珂

我从来都没有想过，自己做教练执教的总场次，比做球员时打球的总场次还要多。没有，从来都没有。

我会告诉别人，我太老了，以至于我甚至不知道自己已经在NBA执教了20个赛季。这真的挺棒的。我不知道自己还能够做教练工作，而且一干就是连续20年不间断。时至今日我对这份工作的爱，仍然和第一年做教练同样多，甚至我更爱它了。

我仍然在继续学习。我们都要继续学习。篮球比赛和篮球运动员的变化之大简直令人吃惊，你必须接受这样的改变，所有的人和事与20年前都不一样了。20年前，“教练”这个头衔自带尊重，现在有时候仍然是这样，但有时候你不得不要用行动赢得尊重。这很有意思，我仿佛置身于一个教练诊所，有人会说，“哦，那样可不好。”我回答道：“不，那样挺好的。”听着，无论用什么方式，你必须赢得应有的尊重。他们以前是对你表示尊敬，但你也会失去它的。现在，你必须拥有它。所以，差别并没有那么大，只是大家思考事情的方式不同而已。

“我在一场高中比赛里看到过一个战术，然后就在东部决赛对克利夫兰骑士时用上了，而且如愿得分。这给我上了一课：永远不要停止学习，必须保持一种开放的心态。”

我，道克·里弗斯，曾经是一名NBA球员。不过这对于如今我和别人交流没有任何意义，他们想要知道你是否知道自己在说些什么。不过对我来说，那是最重要的一部分。

我真的不知道自己在执教第一年到底做了些什么。

当时有一个教练团体——当我开始执教的时候，兰尼·威尔肯斯是领头人——他认真地和我交流过，希望我能够做好这份工作。另外，维恩·埃布里也希望我好好干。他们都信任我。

当我结束球员生涯时，我得到了一份助理教练的邀约，不过当时我正在电视台做解说员。于是维恩告诉我：“去做电视台工作吧，干上三年再回来执教，你一定会成为一个好教练的。”他希望我能够离开一段时间，他认为这种分离非常好，因为在做电视工作的时候，我可以看到其他的NBA球队战术体系。

大家不知道，当1998-99赛季NBA停摆的那段时间里，我曾经去到CBA（美国的一个篮球联赛）的球队执教过。那时候，我和马克·休斯、布伦丹·奥康纳坐在大急流城队的替补席上。我只是个助理教练，开着一辆他们送给我的，连车窗都打不开的轻型卡车，我住在大急流城的戴斯酒店。就这样我干了两三个星期之后，NBA停摆结束了，然后我就回去了，继续去电视台工作。

说实话，当时我从来没有想过自己有朝一日能够成为一名主教练。我认为自己只能在电视台工作。每次我去解说迈阿密热火的比赛，帕特·莱利都会说：“什么时候你重入苦海啊？你知道你会拿起教鞭吧。跳下来吧！”我可没有那样看自己，但是其他人都是这么觉得的。

当我从奥兰多魔术队那里得到主教练这份工作时，我并没有任何执教经验，但我知道自己想要做些什么。我更清楚如何能够做到更多，比我曾经做到的还要多。然后你需要学习，我在一场高中比赛里看到过一个战术，然后就在东部决赛对克利夫兰骑士时用上了，而且如愿得分。这给我上了一课：永远不要停止学习，必须保持一种开放的心态。

当我刚开始执教时并不懂，但现在我懂了的一件事就是：人与人之间的相处并不只分对与错。每个人都是特别的，那就是你学到的东西，不要简单地把任何人划为同一类。他们都有属于自己的路，而我们的工作就是试着找出属于每个人的正确路线。

现在这些球员之间的化学反应，正是我热爱这支球队的原因。

当我来到这里时，没有自由球员会说自己想要为快艇打球。我的目标是改变它，现在每个自由球员都会说愿意来洛杉矶打球

——他们的意思可不是为洛杉矶另外一支球队打球，而是两支球队都可以。

我很清楚，（2013年）放弃波士顿凯尔特人主教练的工作，转而去快艇执教，是一个艰难的决定。但是我强烈感受到了：我的声音已经在同样地方被人听了整整9年。

做出这个决定以后，我不会回头看，因为你也不能回头了。从一名教练的角度看，你没法找到比这里更好的执教环境了。从球迷团体到老板，再到丹尼·安吉。

我也会告诉你，在洛杉矶执教的第一年，我会感觉：“哦，哥们，这可比我想象的困难多了。”主要原因就是当时的球队老板（唐纳德·斯特林）很难缠，这支球队也不是非常团结，所以你知道必须亲力亲为做些事，不过那也挺好的。

我选择来到快艇，因为我看到这个团队和这支球队后，感觉是：“这将是我最后的战役。”如果你能够改天换地……

我很坚定地认为，我们有了能够持续赢得胜利的条件，但我们仍然需要更进一步才能实现。当我来到这里时，没有自由球员会说自己想要为快艇打球。我的目标是改变它，现在每个自由球员都会说愿意来洛杉矶打球——他们的意思可不是为洛杉矶另外一支球队打球，而是两支球队都可以。所以对我来说，这个球队能变得多么稳定，就意味着能有多么成功。下一步就是说服他们和快艇签约，然后赢得胜利。

（快艇现任老板）史蒂夫·鲍尔默和我聊了很多很多。这是每一个主教练都必须要做的，和他的老板搞好关系，对我们而言就意味着成功。我真的，真的坚信这一点。

我认为从去年开始不再兼任球队篮球运营总裁，是一件正确的事。很多人并不了解，（快艇现任主席）劳伦斯·弗兰克走马上任前一年我就雇了他。我并不知道自己将丢掉这个职位，但我知道我不会再做相关工作了，那就是我为什么要雇佣劳伦斯。薪水以及其他方面，都没有任何变化。对我而言，要做的事情实在太多了。我喜欢执教，我认为自己能够同时搞定两份工作，我确实那么做了。但是和劳伦斯并肩作战，我们很投契。那也是我和丹尼·安吉昔日的合作方式。只做主教练我可以更集中精力投入，那也是我希望的。但是身兼两职需要做的事情实在太多，你不可能一一处理得当。所以能够专注精力于执教真是太好了。

如果你把自己放在了一个有机会成为赢家的位置，但又没有取得胜利，所有火力都会冲着你来了。但我还是宁肯经受这个，也好过毫无获胜机会。

你能够知道，在这个岗位上，总会迎来一些高峰，我曾经有过的；同时也难免会遭遇低谷，当你感觉很好的时候也会突然到来。如果你关注快艇，我们总是在赢球，但是我们也会遭遇很多低谷。如果你把自己放在了一个有机会成为赢家的位置，但又没有取得胜利，所有火力都会冲着你来了。但我还是宁肯经受这个，也好过毫无获胜机会。我们尊重那个过程，也知道想要赢球有多么困难。人们觉得你不过是赢场球而已，赢球真的很难，每个曾经赢过的人都会告诉你这一点。

只有非常少的人能够说自己已经赢得全部。作为一名赢得过NBA总冠军（2008年带领波士顿凯尔特人队）的教练，我是他们中的一位。我尊重这份荣誉，但它也让我对重新回到这个高度充满渴望。

看看当年拥有凯文·杜兰特、拉塞尔·韦斯特布鲁克和詹姆斯·哈登的俄克拉荷马雷霆队吧。人们都觉得他们在2012年打进总决赛之后，接下来的一年可以重返总决赛。结果，他们再也没有回来过。看看凯尔特人，我们赢得了总冠军，我们觉得可以复制成功，因为下一个赛季我们是最棒的球队。我们在2010年重返总决赛，但我再也没有回来过。我们得到了一些机会，这很不容易。赢球是困难的，它需要很多运气。但是团队合作是最重要的。

承受压力是我们工作的一部分，而且总是这样。刚开始执教凯尔特人的时候，我们一直输球，作为主教练我当然背负着巨大压力；执教快艇时我们遭遇斯特林事件后，曾经有机会在季后赛击败雷霆，但在大比分3比1领先的情况下痛失好局。所以压力总是伴随着这份工作。听着，和球员打交道时常会感到压力，因为有些球员需要你做得更多，有些球员则不用。这些都和人际交往有关，很难的。

我们有很多没有父亲的黑人球员。对我而言，这是需要好好说一下的故事，因为有时候这对于黑人教练来说是很难处理的事情，你必须真正得到他们的信任才行。他们会信任你，但如果你不让他们打首发，你就破坏了这份信任，这种事总是难免的。你需要用信任来推进工作，但那么做并不是破坏掉彼此的信任，因为你做的事情对球队来说是最好的。对我来说，这是工作中最难的一部分。球员都想好好打球，如果告诉他们做得很好，是你的工作。

“卢追随我去了凯尔特人，然后跟着我来到快艇。后来他去了克利夫兰，赢得了一个总冠军……对我而言，那和我自己赢得总冠军同样酷。”

我为自己的身份（一名非裔美国主教练）而自豪。我不是借此自吹自擂，但我真的相信自己可以帮到其他人。我试着这么做，尤其是那些刚刚进入联盟的年轻人。如果我从这当中学到了什么东西，那就是把握机会。NBA里也有少数从没在联盟打过球的黑人教练，但他们同样可以成为好教练，因为很多没有在联盟打过球的白人教练表现得非常棒。但对于黑人球员，情况好像就变得更困难了，因为他们或许并没有得到同等机会。这些人也是我关注的，我希望能够通过深入交流帮到他们，这是我们必须要做的事情。不过要强调的是，如果我认为自己有那个能力的话，我同样愿意帮助白人教练。

说实话，当泰伦·卢以主教练身份率骑士击败勇士夺得2016年总冠军时，我忍不住哭了。在奥兰多魔术，我曾经执教过他10场比赛，我告诉他，“在你从NBA退役后记得给我打电话，那一天应该不会太遥远。”我会对他说那番话，是因为当时他已经年纪大了。卢打了电话给我，当时在凯尔特人我们并没有空缺的位置，我走进安吉的办公室，告诉他我们想要雇佣泰伦·卢，他反问：“哪儿能安置他？”我回答道：“我不知道。我们得为他腾出个位置，因为他有那种特质。”你看得出来。

卢追随我去了凯尔特人，然后跟着我来到快艇。后来他去了克利夫兰，赢得了一个总冠军……对我而言，那和我自己赢得总冠军同样酷。当时我正在摩纳哥，比赛前一天晚上，我在餐巾纸上画了几个战术，然后发给了卢。对于一名教练，这件事非常非常酷。无论有没有我，卢都是一个伟大的教练。

NBA主教练们的所有能力都可以变得更出色，不仅仅是临场执教，还有管理和分析层面。在这个联盟打拼，你总有很多需要提高的方面，但正是因此，这个联盟是最好的。但是我们仍然可以做得更好，也必须做得更好。

（NBA总裁）亚当·萧华是合适人选，（副总裁）马克·塔图姆也是合适人员。我们有一个优秀的管理层，（前任NBA总裁）大卫·斯特恩是个伟大的领导者。当我开始这份工作时，他和我之间的交流并不比其他人少。很多年轻的老板加入了这个联盟，联盟经历了起起落落，但是我们总能做得比其他职业体育联盟更好。那是好事，但是我们可以让它变得更好。

我能够给那些胸怀大志的黑人教练的建议就是：握手，然后好好干。你必须要努力工作。我总是对手下的球员们说，仅仅是做一名职业球员得到不了太多东西。你要跨进那扇门。但一旦你进去了，你就要证明自己胜任这份工作。一旦你进去了，你的职业生涯和商业价值就系于此了。

“如果我觉得是该抽身离去的时候了，哪怕距离历史前十只差一场胜利，我也会毫不犹豫离开。那就是我一直以来的风格。”

我从来没有关注过教练总胜场排行榜上的数据。不过我猜自己距离历史前十不远了，我没有看到具体数据。我就是做好自己的工作，我可以告诉你，如果我觉得是该抽身离去的时候了，哪怕距离历史前十只差一场胜利，我也会毫不犹豫离开。那就是我一直以来的风格。

（前亚特兰大老鹰主教练）鲍勃·维斯喜欢讲我在对凯尔特人时单场独得37分的故事。我记得当时第四节比赛只剩2分钟，我对他说：“我们已经领先足有20分了，换我下场吧。”他回答道：“你还有机会书写职业生涯新高呢。”我的反应则是：“那又怎么样？我想下场了。”就像我，如果我得到了39分，那就意味着我变成一个更优秀的人了？在我看来，你尽全力把工作做到最好，然后无论什么时候停下来，你都有正确的理由这么做。

我也可以向你保证，当我结束教练生涯，无论什么时候，就是因为有人对我说，我已经不够优秀。或者我自己觉得，“我再也不想执教了。”追求数据绝不是我的目标。

我不想说自己有机会入选篮球名人堂，因为我还要以此为目标而努力。为此品头论足是媒体的工作，我能说的就是，我们都希望以某种方式或样式进入名人堂。

我仍然坚守教练岗位，因为我热爱这份工作，就是热爱而已。

我是最后一位在东部带队击败过勒布朗的主教练。我看到他后会说：“我是最后一位在东部带队击败你的主教练。”我还是最后一位在西部带队击败过金州勇士队的主教练。赢勇士很酷，但赢勒布朗更是令人疯狂。你知道，那已经是多久之前的事情了吗？是发生在2010年……

我希望再次赢得胜利，这是最高难度的挑战。但我知道自己还可以赢，那是我希望重新回到的高度。如果我觉得自己已经感到乏味无趣，我就会想“我到底在干些什么”。但是我热爱自己所做的事，那就是现在的我，我就是这么想的。

我的孩子曾经问过我：“你是一名教练还是一名球员，”我的回答是：“我是一名教练。”

本文内容转自：体坛周报

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