明日，武汉嘉禾装饰的“超级家装1号”认筹节正式启动。去年的11月份，“超级家装1号”首次发布，在发布会现场就认筹了1865组。经历了一年的市场考验后，已有近千家首批体验业主陆续交付，均给予了高度好评。

今年认筹节再次启动，“今年在去年基础上又有了升级，不仅仅做好产品，还要做好服务，明年我们将服务好全省范围内的1万个家庭，2019年可以在全国范围内服务好10万家客户，未来还能服务好全国甚至全球范围的更多客户！”嘉禾装饰集团总裁钱俊雄说。

是什么让钱总说话这么有底气呢？“超级家装1号”到底是个怎样的产品呢？

“整装”不等于“全包”

“现在市面上很多‘全包’的装修产品，而超级家装1号跟全包是两个完全不同的概念。我们所说的整装，客户是可以真正拎包入住，甚至是人在外地也可以装修武汉的房子，或者是人在武汉也可以装修省内其他地方的房子，品质是一样的。”钱总说。“超级家装1号”整合了全球知名建材品牌，如德国贝朗卫浴、日本大建、金意陶瓷砖、阿诺宅配等国际建材厂家直接参与了产品研发。为了让消费者享受更好的生活品质，各品牌厂家配置的都是其最核心的产品。例如智能马桶、恒温花洒、实木定制柜体以及以健康睡眠为卖点的高级床垫，让“超级家装1号”在产品舒适度和环保标准上都有了极大提升。超级家装1号，还邀请国际级设计大师参与设计研发，倒置经营模式，将品牌厂家从买卖的采购关系转化为战略合作的伙伴关系，从供应链端口压低成本，去掉中间商，实现50万豪装只要15万的性价比，做到了真正的“高配低价”，并且通过移动互联网实时直播工地现场，专注交付让业主更放心。

让消费者、设计师都回归本质

“‘超级家装1号’不仅仅是一个全新的产品，它要做家居行业的颠覆式创新。”钱俊雄解释道，“‘超级家装1号’就是要以平台的方式整合设计师和工长等社会化服务资源，组成‘超级合伙人’，并通过严格的质量体系、监督体系和评价机制，让设计师回归设计，让工长回归施工，保障‘超级合伙人’为客户提供可靠的、个性化的家装服务。”

家装是一个最为复杂、链条长、极具个性化的消费板块，嘉禾通过超级家装1号互联网家装产品去中介化、去渠道化及标准化，优化并整合装修产业链，巧妙的解决用户需求的个性化与施工作业的标准化之间的矛盾，颠覆了传统装修的用户体验，让装修变得简单、透明、精致，让更多消费者体验到了更有品质的人居生活乐趣。

从“医院”而非“药店”视角“治病”

如果把一套需要装修的房子，比喻成一个病人的话。超级家装1号就是站在医院的而非药店的视角来给病人治病，运用专业人的专业知识给病人最合适的治疗方案，而不是听病人说症状，对照着药品说明书给药。

“超级家装1号”相比传统家装和一般互联网家装的本质区别在于：

一、不以价格为选材导向

不以价格作为选材的导向，而是在保证品质与功能的基础上再来思考如何把价格降到最低，“超级家装1号”拒绝淘汰品充当爆品，同等配置下将价格压缩到极致，如在某网卖一万四的智能马桶，市场价与嘉禾的价格相隔10倍不止，真正做到高配低价。

二、高配之外，进行范围管理

以定制衣柜为例，传统家装模式下，衣柜限米限平方，每超出一平方就多收一平方的钱，算多算少都容易出现客户纠纷，导致管理成本增加。进行范围管理之后，就如买裤子，不会因为腰大一点、裤腿长一点而加钱，进而降低管理和监督成本。

三、从后往前推，倒着做家装

一改过去从基础到主材再到后期家具软装搭配的装修流程，“超级家装1号”能做到倒着做家装。此外，传统模式是限制个性化，而嘉禾是鼓励个性化，大风格下仍有超灵活、个性化的模块组合方式，真正做到在标准化里有差异化，差异化中有个性化。记者严珏

(武汉晨报)