去日本买个马桶盖
虽说奢移品依然是中国游客海外抢购的“主流”，近期澳元、欧元竞相贬值，去海外扫货毫无疑问成为一个不错的选择。 但今年，“避名牌”却成为新春海外消费的一个新趋势。
节前，财经作家吴晓波的一篇文章《去日本买只马桶盖》（详见附文）一时间红遍网络。新富的中产阶级已经不满足于奢侈品消费，从日用家电到衣物、食品，一概成为抢购的对象。
到日本旅游，顺手抱一只电饭煲回来，已经是流行了一阵子的“时尚”。前些年，在东京的秋叶原，满大街都是拎着电饭煲的中国游客。
“马桶盖”却是今年的“新宠”。它有抗菌、可冲洗和座圈瞬间加热等功能，最大的“痛点”是，它适合在所有款式的马桶上安装使用，免税店的日本营业员用难掩喜悦的神情和拗口的汉语说，“只要有中国游客团来，每天都会买断货。”
很多人买了吹风机，据说采用了纳米水离子技术，可使头发更蓬松顺滑。很多人买了陶瓷菜刀，切肉切菜那叫一个爽。很多人买了保温杯，不锈钢真空双层保温，不沾油污。很多人买了电动牙刷，最新的一款采用了LED超声波技术，重量比德国布朗还轻。
更“奇葩”的是，继抢购日本电饭锅和马桶盖后，中国大陆旅客现在又掀起抢购日本大米热潮，有人甚至不惜花上接近1500元人民币来买5公斤的日本大米。
为何热衷海外豪购
世界奢侈品协会发布的统计报告显示，中国人已经成为节假日境外最具奢侈品购买力的消费群体，居全球之首。海外奢侈品价格一般只有中国国内的1/3，中国客出国扫货很划算，洋品牌店和东道国旅游业也能从中大赚一笔。
有人说，中国人海外豪购原因主要在于国外的产品质量好，价钱便宜。但动辙以2000元左右的价格漂洋过海买马桶盖实在难以令人接受，更何况媒体报道，这种功能的马桶盖在中国早已上市。5公斤的日本大米卖上1500元人民币，合300元每公斤的价格应该用“天价”来形容。
消费行为往往不只涉及简单的货币与商品交换，它还不经意地透露消费者的价值取向与生活观，甚至是个人涵养。部分暴发户一下累积大笔财富，个人素质和精神信仰却跟不上，不知道财富存在的真正意义。
曾经有人调侃，外国人给同伴发信息，说中国“钱多人傻，速来”。这很大程度上有种歧视的成分在里面，但塑造这种印象的，正是中国人自己。
“一家杂志欢呼，‘收银机哗哗作响！中国人来了。’这是在为新暴发户入侵伦敦欢呼：中国盲目的时尚爱好者组成大型旅行团空降而至，‘大肆购买爱马仕丝巾和迪奥表……没有他们，伦敦邦德街将变为一座鬼城。’”《澳大利亚人报》这样绘声绘色地报道。
新加坡、韩国、法国……世界各国都笑迎中国旅客潮。
中国人“拯救”了世界经济，但这种消费观却诋毁了自己。
没买到品位和尊重
1979年，北京民族文化宫12个洋模特，中国的第一场时装表演。30年前，当中国人下定决心推开窗户看世界的时候，第一眼看见的牌子就是皮尔?卡丹。如今，众多的品牌蜂涌而入，中国人对品牌的认知度也逐渐加深。
随着出境游的增多，中国游客在海外一掷千金的时候，似乎买来的仅仅是第一，并没有买来更多的尊重。
在认可中国人消费能力的同时，西方媒体评论称，不少中国消费者可能只是买到了商品，而不是买到了“品位”。而马桶盖、电饭煲、电动牙刷这类产品的扎堆抢购更是加深了这种印象。
在一篇《奢华容易，教养很难》的微信文章里，有一句话让人印象深刻，“‘教养’是一个古老和陌生的字眼，这个词本来才是品位的绝配，不过，由于教养困难，奢华容易，我们今天才把品位许给了奢华，让空洞无止的消费来遮掩教养的匮乏。”
到目前为止，虽然没有有关中国人春节期间海外消费的统计数据，但中国研究机构推算，去年中国人用于品牌消费的金额达到1060亿美元，相当于全世界的46%。其中，海外消费达到810亿美元。
与海外消费的热络相比，国内的消费却不尽如人意。春节期间中国国内零售额增幅逐年下降。2014年，零售额同比增长13.3%，是自2005年有统计以来的最低水平。
由此不难看出，“国人春节热衷境外消费”这一现象愈演愈烈，反映出境内消费供求关系的扭曲，这对于在新常态下想方设法把巨大的消费潜力留在境内释放出来，既是一种警示，也是一种鞭策。
【附文】吴晓波：去日本买只马桶盖
今年公司的高管年会飞去日本冲绳岛开，我因为参加另外一个会议晚飞了一天，飞机刚落在那霸机场，看微信群里已经是一派火爆的购物气象：小伙伴们在免税商场玩疯了，有人一口气买了六只电饭煲！
早前，我一度有个疑问：“日本的电饭煲真的有那么神奇吗？”但就在一个多月前，我去广东参观了美的产品馆（美的是全国最大的电饭煲制造商），我向陪同的张工程师请教了这个疑问。
工程师迟疑了三秒钟，然后实诚地告诉我，日本电饭煲的内胆在材料上有很大的创新，煮出来的米饭粒粒晶莹，不会黏糊，真的不错，“有时候我们去日本，领导也会悄悄地让我们拎一两只回来。”
“我们在材质上解决不了这个问题？”
“现在还没有找到办法。”
美的创办于1981年，从1993年开始生产电饭煲，它与日本三洋合作，引进模糊逻辑电脑电饭煲项目，逐渐成为国内市场的领先者。近些年来，随着市场占比的反转，竞合关系发生微妙改变，日本公司对中国企业的技术输出变得越来越谨慎，“很多拥有新技术的家电产品，不但技术对中国企业封锁，甚至连产品也不外销，比如电饭煲就是这样。”
也就是说，很多年来，“中国制造”所推行的、用“市场换技术”的后发战略已经失效了。
这样的景象并不仅仅发生在电饭煲上，从这次我们公司高管们的购物清单上就可以看出冰山下的事实――
很多人买了吹风机，据说采用了纳米水离子技术，有女生当场做吹头发试验，“吹过的半边头发果然蓬松顺滑，与往常不一样”；
很多人买了陶瓷菜刀，据说耐磨是普通钢的60倍，“切肉切菜那叫一个爽，用不到以前一半的力气，轻松就可以把东西切得整整齐齐了”；
很多人买了保温杯，不锈钢真空双层保温，杯胆超镜面电解加工，不容易附着污垢，杯盖有LOCK安全锁扣，使密封效果更佳，这家企业做保温杯快有一百年的历史了；
很多人买了电动牙刷，最新的一款采用了LED超声波技术，重量比德国的布朗轻一半，刷毛更柔顺，适合亚洲人口腔使用……
最让我吃惊的是，居然还有三个人买回了五只马桶盖。
冲绳的那霸机场，小且精致，规模堪比国内中等地级市的机场，三十多号人涌进去，顿时人声鼎沸，不多时，在并不宽敞的候机大厅里，便满满当当地堆起小山般的货品纸箱，机场的地勤人员大概已然习惯，始终面带笑容、有条不紊，这样的场景大抵可以被看成是“安倍经济学”的胜利，也是“日本制造”的一次小规模逆袭。
过去二十多年里，我一直在制造界行走，我的企业家朋友中大半为制造业者，我眼睁睁地看他们“嚣张”了二十年，而今却终于陷入前所未见的痛苦和彷徨。
痛苦之一，是成本优势的丧失。
“中国制造”所获得的成就，无论是国内市场还是国际市场，就其核心武器只有一项，那便是成本优势，我们拥有土地、人力、税收等优势，且对环境保护无须承担任何责任，因此形成了制造成本上的巨大优势。可如今，随着各项成本的抬升，性价比优势已薄如刀片。
痛苦之二，是渠道优势的瓦解。
很多年来，本土企业发挥无所不用其极的营销本领，在辽阔的疆域内构筑了多层级的、金字塔式的销售网络。可如今，阿里巴巴、京东等电子商务平台把信息流和物流全数再造，渠道被彻底踩平，昔日的“营销金字塔”在一夜间灰飞烟灭。
痛苦之三，是“不变等死，变则找死”的转型恐惧。
“转型升级”的危机警报，已在制造业拉响了很多年，然而，绝大多数的局中人都束手无策，近年来，一些金光闪闪的概念又如小飞侠般地凭空而降，如智能硬件、3D打印、机器人，还有什么“第四次工业革命”，这些新名词更让几乎所有50后、60后企业家半懂不懂、面如死灰。
若以这样的逻辑推演下去，一代制造业者实已踏在万劫不复的深渊边缘。
可是，站在那霸机场的候机大厅，面对小山般、正在打包托运的货箱，我却有了别样的体会。
其实制造业有个非常朴素的哲学，那就是：
做电饭煲的，你能不能让煮出来的米饭粒粒晶莹不黏锅；
做吹风机的，你能不能让头发吹得干爽柔滑；
做菜刀的，你能不能让每一个主妇手起刀落，轻松省力；
做保温杯的，你能不能让每一个出行者在雪地中喝到一口热水；
做马桶盖的，你能不能让所有的屁股都洁净似玉，如沐春风；
……
从电饭煲到马桶盖，都归属于所谓的传统产业，但它们是否“日薄西山”、无利可图，完全的取决于技术和理念的创新。在这个意义上，世上本无夕阳的产业，而只有夕阳的企业和夕阳的人。
陷入困境的制造业者，与其求助于外，到陌生的战场上乱碰运气，倒不如自求突破，在熟悉的本业里，咬碎牙根，力求技术上的锐度创新，由量的扩展到质的突围，正是中国制造的最后一公里。
这些在冲绳免税店里疯狂购物的人，大概都算是中国当今的中产阶层，是理性消费的中坚，他们很难被忽悠，也不容易被广告打动，他们当然喜欢价廉物美的商品，不过他们同时更是“性能偏好者”，是一群愿意为新技术和新体验埋单的人。这一类型消费者的集体出现，实则是制造业转型升级的转捩点。
“中国制造”的明天，并不在他处，而仅仅在于――能否做出打动人心的产品，让我们的中产家庭不必越洋去买马桶盖。
?据《人民日报》、“吴晓波频道”公众微信
