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移动互联网加快了产品的生命周期和迭代周期，简简单单的一个房多多App，仅仅通过MVP(最小可行化产品)的方式研发、升级、迭代，3年间实现2800亿元流水，估值数10亿元人民币。紧跟趋势诞生的房多多，完成房源买卖O2O平台的搭建，一跃成为国内一流的互联网房地产整合服务平台。

雕爷孟醒创办的河狸家，被风投给出了10亿元人民币的估值。这款主打美甲O2O的应用，上线时间还不足8个月。河狸家的商业模式极其简单：为美甲师提供平台，然后美甲师为顾客提供上门美甲服务。目前，河狸家已吸引近千位美甲师进驻，日接单量近2000。

目前，京东市值已经超过352亿美元，40岁的刘强东以530亿元人民币的财富位列胡润百富榜第九名。刘强东的关键词有很多，诸如火药桶、掐架王、送货仔等。一路走来，他从不忘一线，经常扮演送货员，切身实际地与员工、顾客打成一片，共同体悟和创造。刘强东如打了鸡血、如狼似虎的态度，让京东始终在奋勇直追。

再看马云，这位中国首富“隐而不退”，还在不断拓展新的疆域和版图。也许，在某些人眼里，他是十足的“野心家”，从物联网到互联网金融，他都想一手遮天。不论是刘强东还是马云，一个滋润在爱情里，一个滋润在“首富”中，他们早已应该满足。而让他们继续拓展、奔腾的应该是一种成就感。成就感会将劳累奔波等负能量自然而然化为乌有，继续向前冲。

微软、诺基亚难道不想一直屹立于巅峰不败吗?他们的饱腹，更多地来自和时代脱节，早已跟不上新节奏、新口味、新需求。我们应该清楚地明白，大公司的饱腹感绝非来自自己不想动、不想吃，而是已经不知怎么动、不知怎么吃。所以如何打破饱腹状态本身就是一个伪命题，而是应该发问如何调整方向，找到正确的人。

只选对的人意味着只选择最优秀的人，只选紧跟趋势的人。小米现在已经名列全球第三手机通讯公司，雷军就花了80%的时间在找对的人上。

小米、腾讯、阿里巴巴之所以相继成长为市值超百亿美元、千亿美元的互联网公司，今日回看，一个共同点就是，都拥有最牛逼的合伙人团队。打造杰出的合伙制真不是平常功夫，应当算是一种绝学。

小米是怎么做的?去KPI，去销售佣金，去绩效评估，只有两个本质目标：用户是否为新产品尖叫?用户是否愿意推荐给朋友?同时小米的管理层超级扁平化。合伙人都是“项目组负责人”，三个级别，不管多大腕都是工程师。

乔布斯40%时间在用骂街的方式激发员工天赋。苹果之所以成为今天的苹果，少不了乔布斯暴君般拍桌子不讲道理式的刺激。

如果没有人在背后推一把，使你去逼迫自己，你永远不会知道自己的潜力。黎万强从雷军那接下小米手机米1的营销重任后，他做了一个3000万元的营销计划。但这个方案被雷军废了，“阿黎，你做MIUI的时候没花一分钱，做手机是不是也能这样?”在零预算的逼迫下，黎万强开发了“论坛+微博”的营销方式。结果?你懂的!

美国耶鲁大学医学院Sabrina Dian教授表示，甲状腺荷尔蒙会提升产能粒腺体在神经里的数目，是诱发饥饿感的关键。可见，人体中的饥饿感也并非与生俱来，它同样需要外力去激发和调节。

有一个段子是这样说的：一家奇葩的网络公司，五点半下班，六点半才有公司班车，没人逼你加班，但是为了能体面地坐着一人一座的大巴回家，大家愿意主动加班一小时;六点半准备坐班车时，就会想起另一条制度：八点钟有东来顺的工作餐：样多，管饱，有水果。想想坐班车回家还得自己做饭，那就再主动加班一小时，吃了工作餐再回家呗;八点钟吃完工作餐准备回家，又想起一条公司制度：十点钟以后打车报销。一天干了十几个小时，谁还有力气挤公交?那就再主动加班两个小时呗。这个公司特人性，从不逼着员工加班。

干到晚上十点，打车回家。也算是员工有情，公司有意吧?可是好景不常，2010年来了一个懂技术的Leader。让人开发了一个拼车系统，把员工住址和值班排期输进去，系统就会给你出一套拼车方案，告诉你几点几分打车去你附近的某某小区接某某同事，这套系统效果相当牛逼，一个月就给公司省了几十万元的打车费，还把好多单身员工拼成了夫妻。

传统企业的领导多是高高在上地向员工发号施令，这样从一开始就让员工没有形成有效的工作体验，更别说战斗体验。只有领导和员工一脉相承，手牵手、肩并肩，才能形成最为有效的战斗力。移动互联网推动的组织架构扁平化，就在于让领导和员工合二为一、休戚与共，从而产生更大的能量体和进取心。

如果一个企业还是创始人当道，那么从创始人开始时刻保持饥饿感，同时每天通过微信型组织的模式与各个部门及时沟通，促成及时反馈，这样一种高效的交互机制已经让员工和老板时刻共振，不敢怠慢。