长江日报评论员 杨于泽
　　湖北省发改委近日透露，湖北省十大重点产业总体规划明确：到2022年，十大重点产业主营业务收入将达到5万亿元左右，引领带动全省形成20个千亿元产业、1000个细分行业“隐形冠军”。做细分行业的“隐形冠军”，是大量中小企业“做大做强”的新思维，也是一个更广阔的天地。
　　“隐形冠军”指在国内或国际市场上占据绝大部分份额，但社会知名度很低的中小企业。在《财富》杂志评选的全球500强企业中，来自德国的企业不到30家，但德国有1400多个“隐形冠军”企业，占到全球“隐形冠军”一半左右。比如伍尔特公司只做螺丝、螺母，销往世界各地，年销售额超过100亿欧元。可以说，德国经济主要是靠“隐形冠军”做大做强的。
　　“隐形冠军”有三个特征：一是产业、产品切入口小，很多“隐形冠军”只生产一种零部件或一种小产品，比如浙江义乌有家企业只生产饮料吸管，产值上亿元；二是技术是最棒的，在公众中知名度小但在行业如雷贯耳；三是产品和服务面向全球。小产品市场自然小，但全世界的市场就会很大，而有了最棒的技术和质量，就会成为全世界的首选，销量和利润就会相当可观。
　　现在中国经济正在转型升级，产业结构处于深度调整中，一个地方办什么企业、生产什么产品面临方向性选择。存在一窝蜂地蹭热点的可能，比如锂电池好卖都上锂电池。但很多技术一旦被中国突破，原来高大上的产品马上变成白菜价。前两年，锂电池企业股票被炒上天，几千上万亿元投资一哄而上之后，现在锂电池利润快速下滑。这就是教训。
　　当“隐形冠军”就是抛弃贪大求名的心理，关注于把一个零部件或单一产品做好、做到极致。这样做的好处是专心致志、心无旁骛，因为战线小、投资也小、需要突破的技术很单一，“苦心”可以“孤诣”，成为世界的首选。如果我们老是想做手机、做汽车、做电脑这种终端消费品，就会形成一哄而上的局面，竞争激烈，失败风险很大。但如果只做其中某个零部件，反而市场很大。
　　“隐形冠军”是一种很好的生存策略，自然也应当成为中小企业致力的方向。过去中国遍地都是电视机厂、洗衣机厂，今天曾经的工作在哪里？现在中国有六七种手机品牌在竞争，但业内预言多数都要死掉。品牌会死掉，但螺丝、螺帽全世界都要用；无论哪个手机品牌会胜出，手机玻璃、各种电子零部件就是要的。谁做得好，谁就立于不败之地。
　　培育产品与企业，应当避免两种倾向，一是贪大求名，二是盯着热点一哄而上。企业选择做“隐形冠军”，可以有效避免“一哄而上、一哄而散”的市场困境。因为产品是细分的，用武之地大大地曾加了，成功的机会反而更高，“做大做强”的空间也大起来。一个地方“隐形冠军”多了，经济和产业就可以有效避免趋同，发展的路更加宽广。
　　【编辑：符樱】
　　（作者：杨于泽)