长江日报大武汉客户端8月29日讯（记者赵歆）继沃尔玛“两连关”后，武汉又一超市品牌进入老店“闭店”节奏。网传家乐福洪山广场店即将“闭店”，记者实地探访发现，该店挂出“清仓”海报，超市内场地“缩水”。武汉家乐福方面表示，包含洪山广场店在内，目前在汉两家门店进入“倒计时”，后续将往“会员制”等业态组合方向调整。
　　昔日入汉第三店
　　闭店进入“倒计时”


　　家乐福洪山广场店内挂出“大清仓”海报。记者赵歆　摄
　　“家乐福洪山广场店要闭店了，逛了这么多年，要‘告别’了。”近日，有网友发帖表示，家乐福超市洪山广场店即将“闭店”，引发关注。“这家店有些年头了。”“开业时候我才十几岁，现在我都三十了。”评论区不少网友晒出“过往回忆”。资料显示，家乐福洪山广场店于2003年1月21日开业，为家乐福布局武汉的第三家门店。初期卖场面积近2万平方米，另有8000平方米共60多家“店中店”，定位为吃喝玩乐综合功能门店，曾吸引大批市民慕名“打卡”。


　　家乐福洪山广场店内冰柜货架区空置。记者赵歆　摄
　　8月29日，记者来到该门店看到，一楼大部分门店拉起“围挡”，几家快餐品牌门店与零食门店还在继续经营。进入二楼，原本卖场入口已经封闭，改为收银口处入内。超市外商户纷纷挂出“清仓”字样。“不知道具体是什么时候，商场说有可能是这个月底或下个月底。”对于超市“闭店”消息，二楼一经营商户告诉记者“没有确切消息”，先进行清仓。


　　家乐福洪山广场店部分区域已不开放。记者赵歆　摄
　　走入家乐福超市门店内，记者看到悬挂有醒目“大清仓5折”字样。对于“闭店”信息，一现场工作人员表示“还不知道，现在是在清货”。也有工作人员称“清卖完货物就闭店”。


　　市民正在家乐福洪山广场店内采购。记者赵歆　摄
　　记者在现场看到，相较往日，卖场面积大幅“缩水”，空置货架卖场位置则进行了隔断。“上个月还来逛了的，听邻居说要关门了，今天来想把购物卡用掉。”家住附近的一市民告诉记者，以前东西很多，常来此逛逛，感叹出去一趟回来“变化不小”，同时也担心手中购物卡能否用掉。
　　除洪山广场门店，也有网友发帖称家乐福钟家村店货架也“空了”。8月29日，记者同样对该门店进行了探访。在该卖场二楼日化区确有货架空置，一正在理货工作人员表示是将二楼货品区搬入三楼，并非“闭店”。


　　家乐福洪山广场门店原有超市卖场区入口已关闭。记者赵歆　摄
　　“目前洪山广场店是进入闭店倒计时。”对于相关门店消息，记者从家乐福武汉门店负责方了解到，目前武汉有两家门店处于即将闭店状态，分别为洪山广场店与二七东部购物公园店，原因为场地租赁到期，并未就闭店时间给出具体节点。“场地租赁到期时间为9月30日。相关门店进入清仓状态，处理门店货品。”对于市民关心的闭店后就近购物与购物卡使用状况，相关负责人则表示，未来零售业态将在“会员店”方向发力，市民通过小程序线上下单配送到家业务不受影响，相关购物卡可在在营门店与小程序上使用。其透露，家乐福业务方向有所调整，推组合供应链发展，零售云、易采云等内容也将是未来重点打造方向。
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　　昔日“大卖场”超市如何另寻出路？
　　作为民生主力零售业态，超市在汉发展竞争激烈。1997年，武商首家“量贩”超市百圣店开业，拉开超市大卖场布局。随后，中商平价、中百仓储、家乐福等超市品牌相继在1998年落地，“平价、量贩”的大而全姿态成为超市购物发展主流。2000年后，沃尔玛、易初莲花、大润发、麦德龙、永旺等国际连锁超市落地武汉，则将超市大卖场模式推向“吃喝玩乐”全业态发展高潮。
　　2018年“新零售”型超市盒马鲜生入汉，门店面积不大，但能线上下单，线下快速配送，海鲜餐饮现捞现做，为行业带来不小冲击。迎接“触网”与“生鲜”热点，武商、中百本土品牌也开启“海鲜岛”与“配送”转型。
　　2021年7月20日，商务部等11部门联合印发《城市一刻钟便民生活圈建设指南》，指出在推动零售多业态发展、规范社区电商的同时，也鼓励实体商超企业发展社区商业。生鲜电商、便利店加速布局，超市业态在细分赛道上竞速，网络下单配送已成“标配”，“会员店”“社区店”“定制店”甚至连专门“厨房店”也应运而出，商超不再一味“博大”。
　　2021年，精简版生活馆、时尚社区店、街区店，武商超市一口气连开多家创新化门店，商品门类重点打造自有品牌“武商优品”。
　　2022年，中百集团除原有“绿标”“蓝标”“邻里”店外，5月首家精选会员店布局恩施，6月则将首家中百大厨房社区专卖店开在铁机路，专攻“生鲜储备场”，不到120平方米面积，将附近居民的一日三餐安排得明明白白。
　　“发展之下必须顺而改之。”武汉大学经济与管理学院教授吴先明表示，经历了传统发展期，在消费渠道多样化背景之下，大型超市“闭店”与经营思路调整是市场发展必然结果。“人们消费习惯在改变，一些超市里原有的品类如今并不适宜占大面积售卖，大规模超市转型面临的挑战不小。”吴先明认为，传统大型超市门店具有高运营成本短板，新渠道对客流稀释是不得不面临的现实。未来社区门店、小型门店、迷你生鲜专营店或成为超市转型主流方式，解决生活痛点，顺应消费需求发展是它们的核心利器。