金秋十月，随着毕业季的到来，莘莘学子纷纷走出校门，迎接金秋的招聘旺季，参加各类招聘会、宣讲会，力求一份满意的工作。公司平台高不高、行业前景好不好、晋升机会多不多、薪酬回报是否合理……面对这些择业困惑，应届生们该如何抉择，才能傲娇职场第一步？这些问题，都在这里找到了答案。

 

 

　　“对话百胜”，打造企业VS大学生零距离互动对话平台29日，全球知名餐饮集团——百胜中国在武汉，通过直播的方式，与上万名大学生“零距离对话”，助力年轻大学生谱写未来职场发展蓝图。

 

　　和大多数校企宣讲不同，这次的“对话百胜”颠覆了传统的单向宣讲模式，掀起了雇主和大学生求职者双向亲密对话的潮流。在活动现场中，参与活动的同学们纷纷表示，这种没有说教式的职场理论，通过真实的职场故事来答疑解惑的形式，更愉快更有趣，在整个“对话百胜”里，没有雇主对求职者高高在上的要求，而是平等、轻松的双向对话。现场、直播双渠道，让更多的同学们在轻松的互动中倾听前辈们的建议，明晰自己的择业前景。

 

 

　　2017年，中国高校毕业生达到795万，处于“一片空白”的应届毕业生，在竞争中感到茫然失措，“人生的第一份工作，该如何选择”？活动中，百胜中国必胜客品牌武汉市场总经理Jerry给出了这样的解答：一定要看这家企业是否可持续发展的能力。评估一家企业的可持续发展，要看看这个公司如何面对当今社会的两个挑战: 一、是否具有创新能力，拥抱先进的科学技术不断地推进业务的转变与发展；二、这个公司是否能培育并吸引顶尖的人才。百胜中国拥有肯德基、必胜客和塔可贝尔三大品牌在中国大陆的独家经营权，此外还独家拥有小肥羊和东方既白连锁餐厅品牌。百胜中国拥有强大的竞争力、与中国大众文化和消费者生活紧密结合，在为消费者提供丰富美味的食物之时，更倡导健康生活理念，并致力于科技创新与传统餐饮的结合，提供更多元的餐饮服务，创造轻松、好玩、自在的用餐体验，赢得千禧一代的共鸣。多元化的品牌模式，更能满足多元化的人才需求；融入科技创新，带来不一样的业务模式，更辅以不一样的人才培育计划，致力成为深受年轻人喜欢的雇主。找到工作了，大学生该如何工作，该如何树立自己的职业规划，这又是大学生们普遍关注的难题。Jerry说：百胜一直高度关注年轻人的成长。个人能力的培养与发展，是年轻人职业发展的核心。每一年，百胜都会招募8000多名年轻人，作为“储备经理”纳入百胜的人才成长体系。他们大多是“零起点、零经验”的应届毕业生，但百胜愿意通过为年轻人量身打造的人才培育计划，通过百胜的陪伴式成长，使每一位新人都能在进入职场之初就打开一幅职业腾飞的蓝图，清晰掌握自己每一阶段稳步前进的节奏。

 

 

　　三到四年的时间，没有工作经验的你，可以在百胜不同品牌，各具特色的养成计划的引领下，全面完成个人能力的进阶：从餐厅运营的综合技能、专业知识的历炼、全面管理宽度的拓展、企业的运作发展、领导力、能力，5大基本职场工作能力全面掌控。同时，作为商业领袖或自主创业所需要的技能：战略思维、商业触觉与经营策略也会在这种边干边学的实践中，得到全面而扎实的培养。

 

　　作为一家餐饮企业，百胜中国成功的秘诀就在于经营好每一家餐厅。“餐厅经理第一”是百胜最重要的企业文化之一，正是因为这些长期在一线经营、管理餐厅的年轻餐厅经理们，百胜才得以成为行业内的翘楚。2016年11月，百胜中国在纽交所成功上市后，向全国近6000名餐厅经理发放了股票，让餐厅经理真正有机会成为公司的股东，可见餐厅经理位居百胜最重要的领导岗位。

 

 

　　当然，餐厅经理并不是百胜员工职业生涯的终点。餐厅经理之上，还有区经理、区域经理、市场总经理等更高的晋升职位。今天，百胜中国的每一位市场总经理、区域经理，都是100%通过内部培养晋升而来的，这意味着：拥有职场光环的他们，曾经也是零起点零基础的“职场小白”和“职场菜鸟”，也是从储备经理、副经理、资深副经理到餐厅经理一步步走过来的……在百胜的陪伴式成长下，他们最终从“职场小白”成长为如今商业服务领域的精英！

 

 

　　30年行业传奇，给有梦想的年轻人一个没有天花板的舞台从1987年第一家肯德基餐厅进驻北京，到2017年，百胜已在中国走过整整30年，旗下7600多家餐厅，遍布全国1100多个城市，超过42万名员工，每年服务近20亿人次顾客。这个规模，目前在连锁餐饮行业几乎还没有哪家公司可与之抗衡。

 

　　目前，百胜中国仍以每年新增500家餐厅的速度稳步向前发展，平均每周就有超过10家新餐厅开业。以拥抱科技的态度，将科技创新融入到传统餐饮行业，带来传统餐饮行业向科技公司的全新变革。对年轻学子来说，这意味着更多的就业机会，更强的发展平台，更大的成长空间。百胜中国的人才培育理念正是：给所有有梦想的年轻人，有升有色的事业,一个没有天花板的舞台！