基层航道处规范化建设工作以来，长江宜昌航道局在原有处趸一体办公模式的基础上，进一步提升了内部管理精细化、服务作业标准化水平，在解决航道治理“最后一公里”方面取得了一定成效。通过近5个月的建设实践，对基层航道处规范化建设工作 有了以下三点感悟。
　　一是共性与特性并存。我局基层航道处地理位置各异，管辖区域有库区水道、中游近坝水道、中游重点浅险水道，各航道处实际面临的公共服务工作和航道维护情况各不相同。因此，在基层航道处规范化建设中，既要在各航道处中取最大公约数，思考提炼出适合所有航道处的服务流程和管理模式，也要允许各航道处细化调整落实举措，结合实际制定出具体的作业流程。目前，我局通过制定服务流程、印发规章制度，进一步规范了基层航道处与机关各处室间沟通工作机制，明确规定了各航道处内部管理的普适要求；基层航道处根据局印发的服务流程，结合实际着手制定各自作业流程图，确保将各项工作落实落地。
　　二是稳定与交流并重。人是落实之本。要想把基层航道处的干部职工锻造成一支来之能战、战之必胜的“有力”连队，就需要让人员流动起来，在不同的环境中学习成长起来。但是，由于基层航道处情况各异，在促进人员交流的同时，也需要让必要的技术骨干留守，以旧带新、共同提高。下一步，我局将适时开展基层航道处人员调整工作，思考制定技术船员常态化交流机制，在确保基层航道处各项工作稳步推进的基础上，使更多的干部职工熟悉掌握宜昌航道辖区水道情况。
　　三是规范与创新并行。随着数字航道系统的全面应用，公共服务模式、内部管理机制都有了较大变化，在对现有服务作业模式进行规范的同时，加大创新力度、突出创新驱动也同样重要。今后，我局将进一步探索数字航道条件下养护管理新模式，规范服务作业工作标准和流程，强化快速应急响应能力，推进数字化台账记录，提升航道公共服务质量和效率。
　　基层航道处规范化建设是一项长期推进、协同发力的重要工作，是加快建设“畅安优智美”新航道的重要抓手。今后，长江宜昌航道局将切实按照方案落实好规范化建设各项任务举措，持续提升基层航道处管理水平、队伍建设、运行效能，为长江航道高质量发展、交通强国现代化建设作出贡献。