继娃哈哈被曝出强制员工购买临期奶粉后，光明乳业也卷入“强制员工买奶粉”的漩涡中。昨天有媒体报道，光明乳业合肥分公司下发命令，要求每个销售员必须购买三箱自己公司的婴儿奶粉或者孕妇奶粉，不愿意买的员工只能辞职走人。昨天，光明乳业发表声明回应称，公司没有强行摊派的销售政策，“初步调查该产品有员工推广奖励政策，个别区域销售人员在执行中错误理解并执行。”（北京晨报  6月17日）

 

就目前来看，无论是企业官方所谓的“执行中的错误理解”，还是公司确实存在强行摊派的销售政策，这种恶劣的影响已经造成，作为企业首先要做的不应该是忙着摘清自己，而是着手解决问题。正如报道所说的那样，每个销售员必须购买3箱奶粉，每箱有6罐，每罐奶粉200多元，即便是按照公司内部价，那么也就意味着每位销售人员要付出至少3600元，这对于一位普通职员而言，基本上相当于他的一个月的全部收入。试问企业如此“盘剥”员工，又如何让员工在企业找到归属感呢？笔者认为，乳品企业强制员工购买自家奶粉无疑是“自毁长城”。

 

首先，强制购买显然违背员工个人意愿。随着乳制品行业的发展，乳制品的种类和数目也更加的繁芜从杂，同类产品的差别无非在于品牌和价格的迥异，而知名品牌的产品显然要比一般产品的价格要高很多。笔者相信身为乳制品行业“圈内人”的员工对此拥有更为深入的认识，如果是为家人选择产品，他们会选择更加物美价廉的产品，而不是“花冤枉钱”去盲目追求品牌。企业的做法无疑是让员工“花钱买平安”，与员工争利，打的却是自己的脸。

 

其次，临期奶粉质量问题无法保证，最终承受损失的还是企业。相较于乳品行业的问题频发的现状，如今的乳制品公司与其说是产品的较量，倒不如说是企业文化的较量。而产品的质量与企业的诚信是企业文化的直接体现者，而临期奶粉从强购到出售到消费者手中的时间是不能保证的，这不可避免的会造成部分产品成为“过期产品”，影响企业的信誉，可谓是得不偿失。

 

再次，强购令的实施会促使员工以低于市场的价格倾销产品，这势必会扰乱正常的市场秩序，在一定程度上也会造成正常产品的滞销。临期奶粉与假冒伪劣奶粉的危害不同，他们是拥有着“合法手续”的投机者，它们的大量倾销必然会引发市场秩序的动荡，使得正在销售的常规产品滞销，蜕变为“临期产品”，从而进入一个“返厂---员工购买---倾销”的恶性循环，长此以往，企业离破产也就为期不远了。

 

最后，销售是企业的生命线，强购令的出台必然引起企业员工的失业恐慌，这将严重扰乱企业的正常生产活动。良好的销售业绩是企业发展的必要保障，在抢占产品市场份额竞争日益激烈的今天，企业强购令的出现势必会引发部分员工的对失业“先知先觉”，如果不加以合理的疏导和安抚，极有可能发展成为群众性恐慌，从而造成企业的生产迟滞和员工的消极怠工。这对于企业而言，将会是一种不可挽回的损失，甚至是不可估量的严重后果。

 

总而言之，乳制品公司的强购令可以说是乳品企业的一步臭棋。在商场如战场的今天，因为自身的一些问题，竟然硬生生的将自身的优势转变成劣势，“自毁长城”不过如此。当然，这或许与市场的激烈竞争和公司的盲目增产有着密切的关联，但这都不是我们所要关心的。

 

我们所要关注的重点更多的还是在于问题的解决，而这并非处理一两个管理者就能够解决的。要想从根本上解决问题，关键还是要做好员工的安抚工作，毕竟员工才是企业的希望和灵魂，俗话说“千里之堤毁于蚁穴”，乳品企业亦须且行且珍惜。(董立坤)