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采写 | 张宇 王宇澄 田香凝 周珊珊
这两日，最受媒体圈关注的事件莫过于《壹读》杂志停刊。
早在羊年到来之前，刺猬公社就已获知《壹读》杂志将停刊，壹读掌门人林楚方也将转投“今日头条”，但因为相关人士要求保密，故一直等到《壹读》杂志正式宣布停刊。
这本新闻生活类杂志的停刊，早就2014年9月由双周刊转为单月刊就显示出了迹象。当时有业界人士探讨预计，《壹读》停刊是迟早的事儿。
“刺猬公社”第一时间联系到《壹读》执行主编马昌博，他告诉刺猬君：“《壹读》杂志停刊，不是被迫停刊，而是主动转型，我们现在是一个实现了财务平衡的营收良好的公司。纸质杂志作为一个落后生产力被壹读传媒战略放弃了，我们经过探索终于很开心地找到并确定了新路。”
据马昌博介绍，壹读目前六成营收在动画视频，三成在新媒体和媒介服务。“以后壹读传媒会变成一个更强大的基于移动互联网的传媒机构，其重点在我们久负盛名的视频、新媒体和综合媒介服务。”
刺猬君联系到壹读多名员工，他们均对壹读的转型表示祝福。原壹读视频团队成员罗叔表示：“壹读团队内部应该对于纸版停刊早有心理准备，因为纸刊销量一直十分有限，前期依靠淘宝店出售，后来在报刊亭的铺货也很难到位，视频收入的确是壹读的重头。”
《壹读》杂志一直都活得不算好，刺猬君早在2014年上半年就了解到，《壹读》杂志发行量从来都比较惨淡，林楚方和马昌博在跟外界谈到《壹读》时，也始终强调《壹读》不仅仅是一本杂志――“这是我们对外的口号，但绝不是说说而已――要知道，我们的新媒体编辑部几乎和杂志编辑部一样大”（马昌博）。
曾为“壹读”赚得一堆壹堆饭的甜美女主播杨佳瑜也祝愿壹读发展得更好，她在微博上说：“关于壹读停刊，停了一段时间啦。作为一个深爱它的人，我想说，壹读一直很好，杂志停刊正说明它的努力和探索。杂志只是壹读的一小部分，壹读还有很牛的新媒体和视频。”
刺猬君向多位壹读前实习生了解到，他们实习期间一直耳濡目染壹读的理念――壹读，不仅仅是一本杂志。多位壹读前实习生表示，实习时很清楚自己接触的是新媒体而非纸媒。
《壹读》在官微回复外界议论时表示，确实在战略上主动放弃了纸质杂志，并称：“壹读一直是媒体转型的标杆，未来将继续努力；谢谢大家，我们将继续相爱而不是爱过。”
在前掌门人林楚方看来：“对壹读而言，这无疑是正确的选择，壹读传媒可以更轻装前行啦。”媒体人谭人玮也表示：“壹读只是甩掉了包袱。”
有媒体人感慨：“壹读停纸质版为什么要缅怀要伤逝呢？人家已经完全靠互联网挣钱了，纸已经是赔本的项目了。多么成功的转型，跟那些转型不能只好继续抱着纸不放的根本不是一回事好吗？”
刺猬君也觉得，在纸媒大势已去的状况下，壹读快刀斩乱麻，将日后的主要发展精力放在互联网方面是理所当然。
而壹读因为自身侧重互联网的业务架构，导致营收结构不同于其他传统杂志，如媒体人@邓布利多在微博上所说：壹读团队一直重视新媒体业务，保持了一定的团队规模，因此壹读停刊对于人员架构的影响不会太大；但同时，壹读的营收结构也很特殊，对广大同行的借鉴意义也相当有限。
很多订阅了2015年《壹读》杂志的用户担心杂志停刊后能否收到退款，并表示一直未收到杂志。
在淘宝搜索“壹读传媒”店铺时，页面显示“该店铺没有任何宝贝，宝贝可能全部下架了。”
而打开“壹读传媒”淘宝店铺后，映入眼帘的则是“《壹读》杂志发行调整通告”，称：“很抱歉，因为壹读传媒本身转型的需要，经过授权，我们不得不艰难地决定全面收缩《壹读》杂志的发行工作，简单说，已经订阅《壹读》杂志的读者，将不会再收到这本纸质的杂志，我们接下来几个月会具体处理所有后续事宜。”
这则通告还称：“大潮如此，大家都知道，纸质杂志的大规模发行消耗了我们太多的精力，而我们本来可以把这些精力用在更有效率的互联网产品上。未来，壹读传媒将在已负盛名的百科领域（壹读传媒和壹读微信）基础上，开发出更多基于移动互联网的产品，你们看到的将是一个更多元更有趣的壹读，它将始终如一陪伴大家。”
春节期间，刷屏朋友圈的习近平打老虎漫画便出自壹读制作的视频《群众路线动真格了？》。
壹读出品的动画视频已是业界一线品牌，基本每周更新一次，长度在5分钟左右，极具趣味性和知识性，传播当下热点百科。
据媒体报道，马昌博曾在“2014新媒体客厅微论坛”分享时提到：“壹读虽然目前还没有盈利，但什么时候能盈利我们有预期。下一步做的首先是会在视频增加更多的投入，我们的视频现在已经是一个事业部的概念，之后会在视频加入销售团队。”
由此可见，壹读很早就开始重视在视频方面的投入。而马昌博昨天表示，动画视频如今为壹读获取了约六成的收益。
在2014年的一期“刺猬公社沙龙”上，刺猬君曾邀请到壹读移动媒体部总监吴久久分享经验。他称，2012年与《壹读》同期上市的还有《彭博商业周刊》和《环球商业经典》。相比于后二者大手笔广告花费，壹读则尝试推出了一系列动画视频。
“最初我们只把视频作为一种宣传手段和杂志的衍生品，但结果是视频的传播效果非常好，完全可以独立于杂志而存在。”吴久久说。
吴久久介绍，《壹读》每周都会出品一支动画视频，长度在5分钟左右，解读当下热点，每期包括20-25个笑点，形成了《壹读》独特的形式和风格。
在刺猬君看来，壹读若决定重点发展其视频业务，如何充分利用各种资源进行变现，值得期待。
“壹读”在停刊声明中称将重点发展新媒体，据刺猬君了解，“壹读”尚未有自己的App，主要借助微博和微信等第三方平台推送内容。据刺猬君观察，比起发展微博，“壹读”目前似乎更重视微信公号。
如果让刺猬君来形容壹读微信公众号，大概会用到：清新、风趣、及时、关注度高这样一些词汇。
自2013年3月3日上线至今，“壹读”微信公号已经发展了近两年，大概经历了3个高峰期。
第一个高峰得益于微博导流。“壹读”微信公号刚开始运营时，其微博已有超过十万粉丝，所以第一批原始用户是从微博的忠实用户而来。那时候，壹读君每天都会在发布之前做内容预告，用有料的内容吸引读者关注微信，把分散的微博粉丝，集中到“壹读”微信公号，成为用户。
第二个高峰是因为增加了语音栏目。女主播佳瑜甜美的声音、趣味横生的域外时事、清唱的晚安小曲――引领了公众号的语音播报风潮，同时也斩获了一批死忠壹堆饭。
第三个高峰则在壹读动画视频稳定推出后。“壹读视频”总是能够用幽默风趣地方式为壹堆饭们解读时事，成为“吸粉利器”自然毋庸置疑。
如今，凭借“轻幽默，有情趣”的内容，“壹读百科”“壹读君有后台”“涨姿势”等栏目已成为“壹读”微信公号的主打栏目。小清新的壹读君通过微信平台既提供精致的原创内容，也整合壹读的多种资源――杂志内容精选、壹读视频、与用户互动等，为壹堆饭们提供了一份“悦读”盛宴。
2015年伊始，“新浪华语互联网新媒体大奖”名单揭晓。新浪给壹读的颁奖词是“都市生活，忙忙碌碌。想要放松，壹读在手。妙趣横生的信息资讯，品质生活的实用美学，轻松美好的悦读体验，给予快速信息化的城市人群以温暖和力量。”
在之前的“刺猬公社沙龙”上，吴久久解释了将《壹读》定义为“轻幽默，有情趣”的原因――希望通过这种方式吸引有相同的风格和趣味的一批人，满足在中国社会转型期中读者的“悦读”需求。
吴久久说：“《壹读》并不像其他杂志，要么专注于做专业的人物新闻，要么做非常硬的财经报道，我们作为一个相对比较小、比较年轻的多媒体机构，并不具备强大的资源和财力去做专业的深度调查和特稿，所以我们决定去挖掘新闻背后的趣闻、原理、百科，挖掘被公众忽视或不理解的冷知识，以新鲜有趣的方式表现出来。”
他举了两个例子，《壹读》封面曾刊载的“跟中南海做生意”和“中央办公厅的细节”，选题都是从公已开发行的杂志中挖掘出来的，“把公众视野外的东西换个语态搬到公众视野中来”。
“在移动平台上，稀缺的不是版面，而是读者的时间。”而壹读努力想达到移动平台内容生产的融合模式，即形成“视频+新媒体+杂志+UGC的创意中心”的架构。
林楚方在接受媒体采访时也曾表示：“对于壹读来说，最大的革新就在于，整个编辑部不是专门做杂志，没有这个概念，它其实是个内容中心，它的内容一部分是用来做杂志的，同样的内容页会变成视频产品。只要你有好的内容，渠道就不是问题。”在林楚方看来，要做一个基于移动互联网的一款产品的话，杂志的属性只是一部分，它一定是一个真正的基于新媒体的产品。
林楚方给壹读的定位则是“一群人，一群优质内容生产者”，“我们压根就不是传统媒体，所以不要跟我们说什么传统媒体要转型之类的废话。”在他看来，“天上掉下来个移动互联网，让我们告别那些落后的、破坏环境的产业，让我们也绿色一把。”
正如壹读在其公告中所言：“这不是一个悲伤的告别，而真的只是换一种打开方式：比如你们将更多的打开视频或微信与我们见面，而不再是打开杂志。”
在刺猬君看来，壹读不过是以优质内容为核心，借助多种不同渠道介质，选择更合适的方式传播内容。刺猬君也望壹读以后可以如林楚方所言，不受渠道的气，用绿色的方式，让用户继续“悦读”下去。
【壹读简史】
2011年10月，《壹读》进入筹备期；
2012年3月，投资中断，集体休假；
2012年6月，重新开工；
2012年7月23日发布第一条微博；
2012年7月25日，发布第一支视频；
2012年8月6日，《壹读》杂志创刊；
2013年3月3日，壹读微信上线，组建了移动媒体部；
2015年2月27日，壹读宣布纸质杂志停刊。
