长江网讯（通讯员 刘明强 洪旭）30年前，中建三局在浑河河畔缔造了举世闻名的亚洲第一高塔——辽宁广播电视塔。三十年后，568米的东北亚第一高楼——沈阳宝能环球金融中心拔地而起，再次刷新了城市天际线。

远远地，我震撼了!站在青年公园，沈阳宝能环球金融中心项目就像“巨人”一样伫立在我眼前，他以坚强的臂膀,撑起了北国浩瀚的苍穹。而在“巨人”的身后，有这样一群人，他们披星戴月、栉风沐雨、目标坚定、迎难而上，他们就是沈阳宝能项目T1团队。

善于学习，后备力量充足

新员工入职后，3个月就可以挑起大梁、独当一面，这源于团队良好的学习氛围和人才培养模式。“带着问题去学，从跌倒处快速成长起来。”这是团队负责人周建波提出的要求。

“来到项目第四天，师傅就安排我制定超厚钢板焊接方案，基于学校的理论知识和网上搜索的资料，规定三天完成的任务我只用了一天就完成了。拿着自认为完美的方案，不想却被师傅批的体无完肤，要求退回去重做”，新员工李昊然有些尴尬地说道：“我当时只想着早点完成任务，没有考虑到现场的实际情况，导致出现那么多疏忽，从那以后我都会带着问题去学习，考虑事情更加全面，再也不敢急功近利了。”

刘燃谕今年24岁，2015年参加工作，作为新员工提前半年转正，现在已是商务合约部的业务能手。“我成长比较快在于团队的学习氛围浓、发展机会多，我们先后参与了20多场专业培训和10场参观培训。”她告诉记者，“由于团队有完善的‘传帮带’机制，一个人发生调动后，都会有另外一个人迅速顶上来，后备力量成长的相当的快。”每晚9点半，都会有专门的“学习委员”督促大家学习，目前团队已经有2人取得了国家一级建造师证书，另外还有10名同事报名参考。

精细管理，问题及时化解

“如果元旦前没施工到核心筒六层，未达到一亿元的收款节点，集成平台就无法利用冬施和春节时间进行安装，再按常规施工的话将有延误8个月的施工进度。”T1项目经理周建波在抢工动员大会上强调，“冬施期间我们要完成三个结构层，由于混凝土和超大钢板剪力墙导热系数不一致而产生混凝土开裂、巨形钢柱与混凝土之间夹冰，出现问题将是毁灭性的后果，技术部、工程部要做好充分准备。”

11月28日晚上 12点，气温达到零下20度。“冬季浇筑混凝土，管道很容易受堵，今晚气温低，大家一定要加强巡查，做好监督与管理。”周建波用对讲机对全体管理人员进行强调。怕啥来啥，没过多久三号泵管还是堵住了。看着现场200m长的管线和冒着热气的混凝土，周建波立即对身边的工长张华安排道:“赶快通知物资、机电、技术、工长等相关人员到场开会，一定要快速找出问题的症结，这已经是第二次堵管了!如果不马上解决，拆管、洗管将至少耽误4天工期!”外面飘着大雪，大家额头上的汗珠已结成了小冰溜。试验员胡红直接用手扒开混凝土测坍落度和出炉温度，机管员赵中华查看泵车压力表，技术员张万实挨个检查泵管接头，紧张而有序的“专家会诊”开始，一番争论、推演过后，终于找出了“病根”：覆盖的保温棉被太薄、电伴热有点少、弯曲接头数多……当时针快指向1点的时候，泵管重新恢复了震动，看着冒着热气的混凝土，周建波略微松了口气：“大家早点回去休息，明天还有更艰巨的任务需要我们去完成!”

人文关怀，搭建心灵港湾

“出去!赶快给我出去!”提着姜丝可乐的杨国庆冲着暖棚看火工人老张大声吼道。看着老张有些不知所措，杨国庆再次提高了嗓门：“这是我第三次提醒你了，长时间待在这里不出去，会导致一氧化碳中毒!”老张笑嘻嘻的说道：“放心吧，再有一个钟头小高来了我就和他换。”“不行!你赶快喝口姜丝可乐出去透透气，我先帮你看火!”看到杨国庆满脸生气的样子，老张这才站了起来，掸了掸身上的灰土，端起一碗可乐便一饮而下，抿了抿嘴角，自言自语道：“现在的一些管理人员，对我们员工真是关心到家了。”

12月14日，一场暴风雪降临，为了避免落在钢筋中的雪花结冰，影响后期的混凝土浇筑，团队管理人员便和工人一起搬吹风机、扛棉被，穿梭钢林，刨冰除雪。正是因为团队领导率先士卒，全体成员竭力配合，变不可能成为可能：冬施期间完成了半年的工作目标，人均产值达到500万，核心筒施工开创了东北区域极寒天气下主体结构施工三层的先河，总结出一套完整的施工经验和宝贵数据。

春风轻抚着大地，细柳微漾着湖面，远眺着正在安装集成平台的T1塔楼，团队负责人周建波欣慰地笑了：“有这样一批热血团队，沈阳宝能环球金融中心问鼎东北亚第一高楼还会遥远吗?”