3月23日至4月24日，深圳罗湖区组织了千余名公务员，以建制连队形式进行封闭式集中军训，共分5期进行，每期为时一周。该区区委书记倪泽望认为，通过军训，是为了把部队顽强拼搏、雷厉风行的工作作风移植到公职人员队伍上，强化公职人员组织纪律观念和号令意识、团队意识、协作意识。此事在网上引发了一定争议。（4月19日《新快报》）　　

罗湖区已经就网友提出的两项质疑作出了回应，一是受训公务员为分批抽出，每期派出人员为各单位人员的20%，会做好工作交接，不会影响工作；二是培训费用在机关培训费中列支。　　

这项回应并不能让人感到完全满意。网友就军训培训费用提出的质疑，不是想问这笔费用出自何处，而是不看好这项训练改变公职人员工作作风的成效。如果这项训练完全无法收到成效，即便训练费用不高，可以在机关培训经费中列支，也显得很不划算。罗湖区有关部门就此事回应舆论，应当给出军训改变作风的依据，正面讨论这项训练会带来什么改变、改变能够维系多久、如果经过训练仍然无法破解机关   作风问题应当对训练方案设计部门作出什么样的处理等问题。　　

从过往许多学校和机关、企业单位开展军训的效果来看，短期军训可以立竿见影强化受训者的号令意识，也能一定程度上提高纪律观念、团队意识和协作意识。但脱离受训环境后，受训者回到原有的工作或学习环境中，大部分人将很快回归常态，军训的“遗产”将只剩下难以短期消失的号令意识，以及受训期间结下的团队意识。　　

 深圳罗湖区启动公务员军训，目的在于治理公职人员“慵懒散”现象。如上分析，经过军训的公务员，确实可能因此提高对上级号令的响应水平，增强执行能力，部门内岗位间的衔接协调、部门间协作都将变得更为顺畅。但这种改变是基于增强了公务员对上级权威的认同度而作出的，需要以上级领导保持同样的纪律作风为前提，才可能在一定时期内延续。　　

更为关键的是，有的公职人员“慵懒散”现象，主要问题并非是公职人员对上级号令响应不足，而是敷衍、冷漠对待办事群众。事实上，“慵懒散”的官员多有一套“精妙”的“为官哲学”，概括起来说就是，多一事不如少一事，办好领导交办的事，应对舆论关注的事，至于其他的，不急、不缓、不上心，其目的是在于不犯错或少犯错。　　

 既然如此，罗湖区不妨根据区内各单位抽出人手参加军训期间的运转情况，对人力配备开展重新评估，将公职人员充实到公共管理和服务一线。（韦林）