短短几年时间，一家发轫于二、三线城市的房地产企业一跃成为年销售额直逼500亿元、布局覆盖长三角、京津冀等地的大中型房企。即便在高速发展的中国房地产业内，这也算得上是一个堪称奇迹的故事。故事的主角正荣集团，如今被普遍认为是业内的一匹黑马。

在地产迎来大变局的今天，正荣的野心显然不止于在地产发展史中留下短暂的一页。正荣最新发布的战略：即形成以地产开发为核心、以资本运作和大服务为新型增长点的“三驾马车”格局，无疑将为其未来三五年实现600亿~800亿规模、在市场上立起“改善大师”的金字招牌打下坚实基础。

回顾正荣从2014年-2016年近三年中的发展轨迹，人们很容易发现，这家公司至少发生了三个巨大的变迁。

首先是规模。据克尔瑞的统计，正荣地产在过去三年中的销售额，先是从100多亿增加到300亿，2016年增加到450亿元（预计完成）。

其次是管理半径。三年间，正荣的发展区域从福建海西，跨越到长三角地区，继而又进军京津冀和中部城市群。

再次是发展视野。正荣集团掌门人欧宗荣在企业发展到百亿阶段时，敏锐地发现：按照公司快速成长的趋势，正荣需要置身于更高的平台和更广的空间中，方能够充分施展。2013年，欧宗荣敲定了公司总部搬迁上海的重大决策，并开始规划进军资本市场。

毫无疑问，在全新的企业战略愿景下，历经“成人礼”的正荣前路宽阔，将伴随着中国城市化进程不断发展提升。