本报记者陈开制图陶刚
万达又出大手笔，正式成为国际足联（FIFA）顶级赞助商。这本来没什么，人家有钱，爱怎么花是人家的事。不过本周的发布会上，万达董事长王健林表示：中国如果申办世界杯，万达肯定会起到战略性帮助。这可就闹大了。
中国真的要申办？会是在2030年？最重要的是，万达砸下的赞助费，能不能、够不够“买”来一次世界杯？
为FIFA雪中送炭
万达究竟砸了多少钱
在FIFA账本上，赞助商主要分为三个等级：6-8家最高级别的顶级赞助商，称为“合作伙伴”；每届6-8家世界杯赞助商；20家左右的洲际赞助商。所有这些赞助商交的钱，占了FIFA总收入的35%。
FIFA原本吃香喝辣，可架不住从去年起贪腐丑闻一发不可收拾。索尼和阿联酋航空决定不再续约，FIFA顶级赞助商只剩阿迪达斯、可口可乐、俄罗斯天然气、现代起亚和VISA五家，于是万达趁虚而入，正式加入了“六大天王”行列。
受贪腐丑闻影响，去年FIFA首度出现亏损。在这个时候，万达成为丑闻案后首个顶级赞助商，拎着钱找上门，对FIFA来说无疑是雪中送炭。那么万达送的“炭”，到底有多大呢？
对赞助费的具体金额，万达方面没有透露。有国内媒体报道，万达的“加盟费”约为每年1.8亿美元。这显然是功课没做好，其实1.8亿美元，是之前5家顶级赞助商的总额，具体到每家，在2500万-4400万美元不等。但考虑到这次合作号称“史无前例大合同”，以签约15年，每年4000万美元计算的话，万达总投入将达到6亿美元。
赞助并非做慈善
这笔买卖或许还能赚
6亿美元虽然是个天文数字，对中国首富王健林来说，未必比他给儿子的零花钱多。短短一年之内，他以5000万美元入股西甲马竞俱乐部；11.7亿美元并购全球最大体育制作及转播公司之一的瑞士盈方；6.5亿美元并购美国世界铁人公司。成为FIFA顶级赞助商，不过是万达投资体育产业链中的又一环。
万达拉了FIFA一把不假，但以为这笔钱相当于白捐，那可就太天真了。万达是做企业，又不是做慈善，王健林是董事长，又不叫王大善人。牵手FIFA，一来可以让万达形象，从土豪向国际顶尖品牌进化；二来，可以展示自己投身足球圈的一颗红心；三来，这真的有希望赚钱。
不谈中国正大力发展体育产业的远景，有个例子是现成的：万达旗下的盈方公司，手中已握有2018、2022年两届世界杯的亚洲转播独家销售权，未来几届也极有望拿下。想想看，连中超转播版权，都能卖出80亿人民币，假如真能促使世界杯落户中国，举国热情高涨，万达只靠卖版权，估计做梦都要笑醒，还怕区区赞助费赚不回来？
够格谈笑风生了
商人怎样在FIFA拉票
要在战略上帮助中国举办世界杯，王健林的话，并非只是说说。
去年选举FIFA主席的国际足联大会，王健林成为唯一受邀的非国际足联代表嘉宾。如今万达更进一步，成为国际足联“伙伴”，最直接好处，是中国终于有人可以和FIFA亲切对话了。别看开个大会，中国足协张剑也有资格参加，但他离FIFA权力中心，仍然遥远得很。如今的王健林，则情况完全不同，“因凡蒂诺知道吧？国际足联主席，我和他谈笑风生。”
这里重点再提下盈方公司，该公司总裁菲利普·布拉特，是前FIFA主席布拉特的侄子，如今帮王健林打工。即便老布拉特下台，皇侄不像原来那么吃香，但人脉依旧源远流长。凭借顶级赞助商的身份，和收拢的人脉，万达可以与各国足协接洽投资合作，搞好关系和拉票。
更重要的在于，当中国真开始申办世界杯，有些外交通过官方渠道不方便时，万达以民间企业身份出面，将会变得顺畅得多。当年中国欲重返奥运会，时任国际奥委会主席的美国人布伦戴奇意图阻止，而阿迪达斯老板达斯勒为开拓市场，坚决力挺中国。后来我国体坛元老魏纪中在回忆录中写道：“阿迪达斯的支持，对中国回到奥林匹克大家庭起到重要作用。”赞助商的能量，可见一斑。
中国瞄准2030年
“买”世界杯有多大的戏
当然，赞助商也不是万能的。近几届世界杯争夺战中，有俄罗斯天然气公司帮祖国争得举办权的成功案例，也有可口可乐和VISA联手，美国却输给卡塔尔的反面教材。话说，正因为举办权旁落，美国从此展开了对FIFA的调查——你让我不痛快一下，我带人抄你的家。
总体来讲，FIFA还是比较讲商业信誉的，收了赞助费，就尽力维护赞助商的利益。毕竟合作共赢，是FIFA立足和发展之本。
当其他大金主踌躇不前，万达帮了新上位的因凡蒂诺一把，相信后者心里有数。但中国申办世界杯，不能全指望FIFA对万达感恩戴德。况且现在的举办权，不再像过去，由FIFA的20多位执委拍板，而是由所有200来家协会共同投票决定，主席大人也说了不算啊。所以万达赞助FIFA的作用，不求FIFA主席把举办权亲自送上门，只求申办关键时刻，能多配合一下，实在不能配合，也透个风，别坏事。
目前外界普遍认为，中国举办世界杯，最快也要等到2030年。无论如何，万达的数亿美元投入，大大缩短了中国与2030年世界杯的距离。
