企业在进行数字化转型、技术架构变迁时，如何在现有业务和创新业务中兼备共存？昨天，以“稳基业敏突破”为主题的联想2016开放架构大会华中站活动在长沙举行，联想向行业客户和合作伙伴阐释了其“双态IT”价值主张，分享《联想双态IT白皮书》和“双态IT”解决方案。

据了解，联想集团在去年的“2015联想开放架构大会”上正式发布中国区商用业务的核心战略“Open+”。今年4月初，联想集团宣布调整组织架构，此前的企业级业务集团被整合为数据中心业务集团（DCG）。因此，今年联想正式发布《双态IT白皮书》，这标志着联想中国区商用业务的核心战略已经在“Open+”的业务模式基础上拥有了“双态IT”的业务方法论。

应该如何理解从“Open+”到“双态IT”的战略提升？一些企业表示，所谓的“Open+”就是打破传统封闭的IT架构，以开放架构联盟的形式“和大家一起玩儿”；所谓的“双态IT”，就是确定“怎么跟大家一起玩儿”的问题，既不放弃“稳态”，又要追求“敏态”，“两条腿”同时走路。

有数据显示，联想在全球160多个国家和地区开展业务，覆盖全球24个时区，所以联想在全球的业务是7×24小时不间断的，IT系统的可读性达到99.98%，这就是典型的“稳态IT”特征。但联想开展了越来越多的互联网业务和创新业务，过去两年联想持续投入的新业务超过120个，这就需要“敏态”的IT架构。因此，联想在自己企业内部已经建成“双态IT”。

联想集团董事长兼CEO杨元庆之前表示，联想将通过数据中心业务集团更深入地推动下一代IT技术，加强其对规模为870亿美元的数据中心市场的进攻。

目前，联想的“双态IT”解决方案家族已经在制造业、金融业等多个行业快速实施，帮助中联重科这样的大型机械制造企业以及中国银行这样的大型金融企业，实现了“稳态IT”和“敏态IT”的双重需求。记者章胜

联想华中区大客户业务总监马锋胜讲话