年底了，各个单位都在准备迎检，基本上这几天办公室的工作人员都是加班加点，夜以继日，对其所在单位一年的工作进行系统化整理、归纳和总结。笔者听到身边不少同事抱怨：“多工作不是没做，只是当时没有留下东西，现在只能拼命补资料了。”

痕迹化管理，是指在各种管理工作过程中，从时间和管理内容方面，不留死角,缜密的工作记录，最大的优点就是通过查证保留下来的文字、图片、实物等资料，有效复原已经发生了的活动。一般来说，为了回避，检查组人员均不会在被检查单位工作，他们需要借助痕迹来考察管理层的管理过程、方法、效果与艺术，评价一个单位管理的优劣。因此，“痕迹化管理”这项制度本身并没有错，从某种程度上来说，它实现了工作实绩的有理可依，有据可循，进而为科学、合理、全面地评价领导干部提供了有力保证。

那么，同事的抱怨又从何而来呢？笔者认为原因有三:一是认识不到位，有些领导干部还是停留在以前的工作方式上，认为只要工作做了就行了，根本就没有留下“痕迹”的习惯，在目前从严治党的政治环境下，还有些领导干部害怕留下问责及追责的有力证据，也不愿意留下“痕迹”；二是能力不具备，有些年龄稍微偏大的领导干部都还不会使用电脑，部分村（社区）干部的文化知识水平有限，像工作方案、总结等文字资料无法拿出来，更别说图片等资料电子存档了；三是执行有偏差，少数单位的领导深怕自己做的工作上级不知道，让被其他单位给“比”下去了，一味地追求“痕迹”的细、全、多，只是为了迎检而留痕,甚至不惜耗费大量的人力、物力，完全偏离了政策本身弥补不足，提高水平的制定初衷。

推行与阻碍向来都是依附于制度的矛盾对立统一体。任何一项新制度在实施过程中都会遇到各种不同的问题，但正是这些问题的产生，才得以让其不断完善，成熟系统化。

首先作为“痕迹化管理”的具体执行者应当转变思想认识，从过去只注重工作结果转而既要看结果也要看过程，平时就要把文字记载、图片留存等工作做到家，进而养成一种处处留痕的工作习惯。

其次要充分利用人才，开展业务知识培训，针对少数不会使用电脑或知识水平不高的领导干部，可以采取党校集中学习或邀请专家讲课等多种培训形式，提高业务水平，同时还要将社区网格员、村官、选调生们充分利用起来，承担部分基层单位的材料撰写等工作。

最后在检查的方式和内容上也可以稍作调试，例如现在各项工作的检查内容越来越细，检查人员基本上都是按照项目要求逐条进行对照，但实际上有些工作存在“水土不服”、难以实施的尴尬，因此笔者认为，我们还应当适当放宽检查内容，给予检查组一定地权限，对于被检查单位没有做某项工作的，详细了解其实际情况，作出情况说明即可，而不是简单地划勾叉。只有这样，我们才能做到不仅要留痕，还要留真痕。（张振）