“大城之匠”

“大城之匠”

系列报道之五

“装饰服务的提升离不开工匠精神，只有当一丝不苟、精益求精的执著融入装饰工程、设计的每一个环节，实现由“重量”到“重质”的突围，我们才能赢得明天。”六西格玛装饰创始人丁进兴所理解的工匠精神简约而不简单。他说，在六西格玛内部，工匠精神体现了一种踏实专注的气质，公司独创9S德艺精工，在如切如磋、如琢如磨的钻劲背后，是对品牌和口碑的敬畏之心。

9S德艺精工严苛每个环节到位

六西格玛是一种管理策略，对于六西格玛装饰来说,就是在装饰工程的每个环节，通过一系列的质量检测体系，以及严格地测量与数据分析，来科学提升产品和服务的额精准度，在施工过程中通过细致的检测每一个环节中的不足，并总结经验教训，找出如何系统地减少缺陷，使项目尽量完美。

采访中，丁进兴毫不忌讳地透露了完胜秘诀。他说，六西格玛100%自有工人，80道标准工序，确保施工的质量。在施工前运用目前最先进的全景放样技术，通过精确的测量和科学的规划空间，让业主的新家一目了然。为确保施工顺利，《严格的项目质量控制体系》根据开工前的合同制定包括施工工序、施工验收、材料进场等各个环节的详尽施工进度计划，并向业主提交《施工进度表》，确保业主对施工进度心中有数。《按工序质检分项验收制度》除专业质检员定期检查工地之外，公司巡查人员和工程总监还将到工地不定期抽查。

在施工中，每个工地会建立微信群交流，9位专业人士随时为您服务,工地进展及时汇报，同时工程管理广泛运用互联网技术和ERP内部管理系统，确保各方信息有效及时沟通。

施工验收方面，每个阶段工艺完成后必须由质检员检查及业主验收合格认可后，方能进入下一道工序，从而杜绝各个环节可能出现的问题。

工匠精神培育企业的内生动力

在六西格玛企业管理中，“工匠精神”不仅仅体现在施工环节，更在负责人与员工之间形成一种文化与思想上的共同价值观，并由此培育出企业的内生动力，在这个“商人精神”横行的年代形成自己独特的文化和价值观。在六西格玛人眼里，只有对质量的精益求精、对制造的一丝不苟、对完美的孜孜追求，除此之外，没有其他。

2016年，六西格玛装饰，在不断借鉴国际先进的施工工艺和管理理念，并结合武汉本土实际提出来的新型管理模式，在施工标准上由原来的5S升级为9S，它强调整个施工系统的科学性以及服务的完善和精细化程度，通过9个环节体系标准打造。1S为防水工程标准，2S为土建改造工程标准，3S为木制工艺标准，4S为泥工铺贴工艺及标准，5S为激光勘察标示工艺及标准，6S为涂饰工程工艺及标准，7S为地面铺装标准，8S为卫生器具、管道安装标准，9S为电路工程工艺及标准。在1S防水工程标准中采用下沉卫生间排水管选用轻质砖打围，避免砖渣损伤管道，2S中新旧墙结合处拉筋处理，确保结构牢固。8S中德国进口阔盛PP-R给水管专业施工，确保水路安全、健康等，精细化过程管理，再造行业新标准。

丁进兴说，公司一直坚持将《开工控制程序》、《分段验收控制程序》、《不合格施工控制程序》、《材料控制程序》、《施工质量控制88点》、《业务流程图》、《工艺流程》、《客户服务手册》等规范的施工流程运用到对手工艺要求比较高的家装程序中，并致力于降低管理成本、减少返修概率、缩短工期等多方面，获得了新老客户的一致好评。

正是凭着这种凝神专一的匠人精神，目前六西格玛在武汉市场创造出2000余经典案例，被市场口碑传播。

24小时家装热线：400-643-2456

记者刘春