国企当家人的

一个样本

□梅明蕾

原武汉钢铁公司党委书记、总经理黄墨滨日前逝世，其备享哀荣的结果自可预料。而仅仅两天前，原武钢总经理邓崎琳因受贿5500多万元获刑15年。曾先后当家同一大型国企，人生结局却如此不同，唏嘘之余，我更想以一名曾经报道过武钢的媒体人的眼光，从黄墨滨身上观照一个国企当家人的品质和素养。

说起来，黄墨滨淡出公众视线已有二十多年，但他在武钢、乃至更大范围内仍是一个巨大的存在。那当然因为他执掌大型国企武钢十数年所产生的影响力。问题在于，权力在手，呼风唤雨不难，难的是转向一介平民之后，其原先的所作所为仍为人常说常新。企业界是公认最具创造力和时代感的场域。人们会发现，即便以当下眼光审视企业家黄墨滨，他非但未过时，更有值得后来者珍视和继承的精神资源。

我眼中的黄墨滨是稳健的。稳健这个词在特定的语境下往往会生出“稳当”或不思进取的歧义。消除歧义最好的办法是还原事实。择其要者，黄墨滨在总经理任上起码干了两件堪称武钢发展史上里程碑的大事：一是解决了国家花巨资进口的“一米七”工程“水土不服”难题，企业管理、上交利税上了大台阶不说，项目还荣获了国家技术进步特等奖。二是主导实施了武钢走质量效益型发展道路。在粗放发展成风的当时，武钢成为全国企业学习的榜样，一段时间里到武钢“取经”的企业络绎不绝。改革创新，集约经营，科学管理，技术进步，质量提升，哪一项不是当今企业必做的功课？

黄墨滨是深具国际视野的企业家。在他看来，武钢的发展必须“对标”国际同类企业的佼佼者，近者如日本的新日铁公司、韩国的浦项公司等等。作为企业当家人，他当然要关注、组织厂矿日常生产经营；但他从不会深陷其中不能自拔，在他看来，武钢不可能自外于国际大市场，武钢应积极跻身于世界钢铁企业第一方阵。要知道，那时全球化的浪潮还远未有今天汹涌。

人们熟知武钢及与其“财大气粗”不匹配的老旧办公大楼。当时的武钢，每年上交利税数十亿元，技术改造也动辄投入千万上亿，却不肯花钱弄一个气派点的“门面”；黄墨滨“抠门”的故事更多了去了。我则亲眼见过一个企业，体量与武钢相比只能算“迷你”级，总经理上班喜喝红酒，办公室门前的走廊上还铺有红地毯。当然，那家企业早就“灰飞烟灭”不见踪影。

人无完人，黄墨滨或有其时代的局限，那自然不是我能说三道四的。我更无意“造神”。时代终会进步，世道总在变迁，但我相信有些东西是超越时代的。在国有“巨无霸”企业仍在国计民生中占据不可替代地位的当下，其当家人的品性和素质更显重要。

斯人已逝，回望过往，来者总会从中有所思索，有所收获。

（作者为武汉资深媒体人）