建立现代化企业制度，采用公司法人治理结构，完善多元化的股权结构，武汉一批民企借助新的治理模式做大做强，呈现出财富共享度更高的新民营经济发展态势。

提供资金产品支持年轻员工创业

“新民营经济时代，企业治理结构也要随之革新，尊重人才，为年轻人打造平台、创造条件、提供机会，企业将获得持续的活力和发展。”21日，盛隆电气集团在西安交通大学举行创业导师高校行活动，并现场招募青年学子加入盛隆创新创业。

集团董事长谢元德向现场500多名学生介绍，公司经过38年发展，能成为拥有22个子公司和工厂、2个研究院的集团，在全球50多个国家有销售与服务网络，得益于体制、制度、机制、模式的多重创新。

盛隆电气搭建平台、鼓励创业，多年前就开始探索“群体老板制”。技术和管理能力较强的员工，均能依托集团公司的“创业生态系统”，注册独立公司，这些创业者只需要专注跑订单，其余的资金、产品和服务等，均可由盛隆提供。获得收益后，个人拿大头。

在北京读书，回武汉工作，26岁枣阳小伙常亮亮去年加入盛隆电气，经过半年的努力，一举拿下中央直属机关单位4100万元订单，成为公司百名“千万订单英雄”之一。2016年初，常亮亮进入盛隆电气实习，当时的他即将从国际关系学院政府采购专业硕士毕业，独特的“群体老板制”让他感觉很有活力，也能实现个人价值。

常亮亮介绍，盛隆的体制很活。他进入公司后，就邀请了两位老员工加入项目团队，一位从事商务工作，一位从事技术工作。三人团体相互配合，集团给予平台支撑，从介入项目、招标、中标到进场施工，花了半年时间。他凭着“初生牛犊不怕虎”的劲头，把项目攻下来了，获得了丰厚回报。

当天在西安交通大学举办的“盛隆电气，智能用电，保证20年”新商品发布会上，常亮亮受谢元德委托做了致辞。他介绍，未来盛隆电气将充分发挥直接面向市场用户、拥有强大营销军团的独特优势，高效整合内外各种资源，营造海量市场，快速做大做强。发挥在本行业举旗创新、破局领军的作用，使全行业加快转型升级，迅速改变落后面貌，适应、推动经济新常态。

去年，盛隆电气在“群体老板制”的基础上，又提出新的“四百战略”，即“网通百城、携手百企、链接百校、创建百团”，鼓励年轻人、大学生在公司的平台上创新创业。

今年，盛隆电气将招募3000名大学毕业生，涉及技术、销售、商务、财务、企业管理等多个岗位，希望有能力的大学毕业生通过盛隆平台，都成长为独当一面的“群体老板”。

（记者肖娟通讯员邢文旭）

盛隆集团董事长谢元德

本人供图