原标题：联投控股：“湖北淡马锡”的变道超车
湖北日报讯 记者 张茜 通讯员 王成 陈家炜
1日，湖北省联投控股有限公司旗下的省担保集团主体信用等级，由 AA+上调至最高等级AAA。
此前的7月13日，省联投控股获得AAA主体信用评级。再往前，2015年省联投集团获AAA主体信用评级、2016年维持AAA级主体信用评级。这意味着，联投控股内三家主体均获评最高信用等级，这在我省省属国有企业中尚属唯一。
三个AAA，背后是省联投控股良好的“成绩单”：新型城镇化建设、城市综合开发、实体产业经济和金融服务等“五大支柱”齐头并进，已发展成为资产近2000亿元、年收入近300亿元的大型国有独资企业。
湖北联投，诞生于武汉城市圈获授国家“两型”试验区之际，被视为省、市共享投融资平台。创立之初，目标便十分清晰：湖北的“淡马锡”。
淡马锡，新加坡主权投资公司，它专门经营和管理新加坡政府投资，以有效的监督和商业性战略投资培育世界级公司，成为新加坡经济腾飞的助推器。
国内无案例可循，无普适性解决方案。联投“变道超车”，闯出了一条“湖北淡马锡”发展之路。
设计方案，与国家路线图不谋而合
两型社会、一带一路、长江经济带、湖北自贸区、国家中心城市……面对多重战略机遇，作为省属重要投融资平台，联投重任上肩。
武汉市出城高速公路、武汉城市圈城际铁路、武汉花山新城、鄂州梧桐湖新城、咸宁梓山湖新城、荆州农高区、小池滨江新区、恩施龙凤扶贫试点……重大投资项目不断交到联投手中。
然而，这些项目以公益性为主，投资规模大，回收周期长，短期内还将持续政策性亏损，联投的资产负债率也被推至较高水平，未来投融资即将遭遇瓶颈。
如何实现自身造血、补血？如何更好发挥政府平台的功能？
上下求索，思路渐明。联投董事长李红云说，唯有解放思想，破局求变，构建业务发展模式与资源禀赋特点匹配的资本运营平台。
新的顶层设计浮出水面。省国资委作为出资人，组建联投控股公司，并持有联投集团34.04%的股权（其他股份由武汉城市圈九市国资委，三江航天、葛洲坝等7家省内央企持有）。联投控股定位于资产经营平台、资本运作平台和省国资委对联投集团的出资平台，与联投集团一门两牌、合署经营。
2013年9月，省政府同意设立联投控股。由此，“国资委——联投控股（国有资本投资运营公司）——国有企业”有效对接的三级架构正式形成。
此时，国家层面的国企改革尚未全面铺开。联投的开创性尝试，与不久后中央提出的国企改革路线图不谋而合。
助推实体经济，动力澎湃显担当
5月22日，首批中俄托木斯克木材工贸合作区木制品专列抵达武汉。
优质的天然林木材，不仅解决了我省木材产业资源缺乏的难题，也使得汉新欧专列成为全国中欧班列中唯一实现返程满载货物的专列。
新的突破，源自联投在资本市场“长袖善舞”。继重组省属国企福汉木业后，联投控股2016年底增资福汉木业8.7亿元，由福汉木业增资控股中航林业，并承接中俄托木斯克州工贸合作区项目，获得2.4万平方公里的森林资源。该项目于今年4月入围中俄合作重点项目。
福汉木业常务副总经理罗侃说，联投控股入主后，福汉木业逐渐形成五大绿色业务板块，打通上下游产业，实现了企业整体转型升级。
无独有偶。2014年12月，联投控股并购多年亏损的国企黄麦岭磷化工有限公司，仅一年时间，实现扭亏为盈。
黄麦岭公司总经理刘蓓介绍，联投控股承接该公司产权后，对内大刀阔斧改革；对外利用国家去产能的契机，并购联兴化工、华丰化工、欣胱公司，合资成立东北BB肥公司，成功进入精细磷化工、高塔复合肥领域，为公司优化产业布局、实现转型升级和扭亏为盈打开一片新天地。
这只是联投控股助推实体经济转型升级的两个缩影。
近年来，联投控股抓住“一带一路”战略机遇，作为最大股东参与“中国—比利时科技园”（CBTC）项目，同时拓展澳大利亚、瓦努阿图、斐济、哈萨克斯坦等境外投资项目。其中，CBTC今年入选国家级境外经贸合作区项目，为我省首个。“助推全省实体经济发展，是联投控股作为国有投融资平台的责任与担当。”联投集团总经理李军表示，联投控股通过构建产业投资的核心能力，在改善经营结构、优化资产配置、提升国资运营效率等方面也奠定了坚实且长远的基础。
“两条腿”齐迈，做好降本增效必答题
今年4月，联投控股旗下小池滨江新城投资有限公司，通过与金融机构签订补充协议，将一笔8.4亿元的融资下调利率0.4%/年，仅此一项就降低成本近1700万元。
作为融资平台，良好的管理能力，是其保持融资能力的重要前提。
联投控股目前拥有子公司30家，在建投资项目89个。摊子大，战线长。如何提高运营效能，降本增效，成了联投的必答题。
资金来源多元化，降低融资成本。良好的信用，增强了联投融资时的议价能力。目前，联投的融资由利率较高的银行表外贷款、信托贷款，拓宽至成本较低的银行表内贷款、债券及保险债，大项目建设获得源源不断的资金支持。据透露，近三年联投控股新增融资平均成本下降幅度近35%。截至目前，公司已提前归还近96亿元的高成本贷款，完成了近110亿元存量债务的成本下调，累计节省财务费用超过10亿元。
节流，还要开源。目前，联投控股资金管控方式已由“保管式”向“运营式”转型。联投与战略合作银行直联，打造自身“资金池”，将出资公司纳入资金池管理，资金归集率近三年大幅提升，仅今年上半年资金归集金额同比翻了一番多，五大千亿板块建设获得强大资金支持。
