每至年末，常常就是基层干部、单位最忙的时候。何也？既要完成常规工作，又要走村串户送温暖。更可怕的是还要应付上级的集中检查。于是，年末就成了货真价实的“年关”，很多干部为之叫苦不已。

有布置，就有检查，看似顺理成章。但如今的检查有点奇怪：一是主要看材料、听汇报。于是，有的干部就千方百计去投上级之“所好”；有的多方物色“写手”，以期在汇报时出彩。由于汇报可能出业绩，个别干部自然就把干事的劲头，放在对领导心思的揣摩上，也就出现了“干得实在，不如说得动听、写得动人”的怪现象。二是平时不过问、年末突击查。检查，对上级机关来说，或许是小小的例行公事。对基层单位来说，来者都是“钦差”，谁也怠慢不得。把所有的精力放在接待上，就成了基层单位不得已的选择。三是你来我也来，各查各那块。上边机关倾巢一出，下边就穷于应付了。有时一天就要接受领导检查两、三起，说得口干舌燥、累得腰酸背疼，也不敢发发牢骚、出出怨气。
 上级检查，是对下级单位的督促，是理所当然之举，但过滥的集中检查，是不是都有必要呢？这样的检查又会不会成为上、下级“认认真真做过场、扎扎实实走形式”的舞台呢？

 “上有所好，下必甚焉”。一成不变的检查，往往会给一些弄虚作假、不干实事、会跑会要的干部搞“上有政策，下有对策”的机会。过滥的检查滋生出形式主义之风、官僚主义之风，让干部作风飘浮，让政府效能低下。有的检查，竟成了群众口中的笑谈、成为干部反感的的事情。

让检查取得实效一是检查多务实，少务虚。检查要有利于激励干部实干惠民生、苦干出实绩，充分发挥检查的导向作用。检查人员多到实地查访，少看汇报材料；多调查研究，少听专题汇报；多到群众家中，少去办公室里。不提前通知、不事先定点、不要下级人员陪同，真正沉入一线，实实在在地总结成绩、查找问题。二是改变评估机制。检查，实质是对下级工作的评估，除了上级机关的常规检查外，还应该引入群众日常监督，把自上而下的检查和群众自下而上的监督结合起来，全方位地衡量干部的政绩，防止出现监管缺位、错位或不到位的现象。三是要讲时效。当安排的工作告一段落时，上级就应该按照自己的职责及时检查评估，有责任根据实际需要随时调整、采用新的方法确保检查过程、结果的真实可靠。

检查，有利于上级对下级的工作进行具体指导，有利于上级了解基层实情、掌握第一手资料，其积极意义不可低估，但我们更需要的是务实、高效的检查。杜绝其中滋生的形式主义、官僚主义之风，同样是干部作风建设的任务之一。