东莞时间网讯 东莞创一代和创二代共舞的时间开始了！
“生逢盛世不负盛世，生逢其时奋斗其时”。青年莞商中以陈健民、何志鹏等为佼佼者的创二代们，在父辈旗帜的引领下，足迹已遍布金融、科技、生物、医药、工业设计等众多新兴领域；也有以李实、唐军为代表的创一代们，他们敢想敢干，借助互联网思维和风投资金成为莞商新贵，给公司打上深深的个人烙印。
以70、80后为主的青年莞商，普遍受过良好的高等教育，或是留学国外，掌握国外最前沿或最热门领域的专业知识，他们为东莞经济不断发展注入强大新鲜血液，也改变着东莞制造的基因。他们深谙“新一代莞商的大环境变了，应带着新思维去营商”，意识到现实企业管理当中应借助知识、资金、技术、互联网优势，以新技术去结合传统工业推动企业转型升级。在东莞内外，青年莞商正在或已经闯出一片更广阔的新天地。
创业是另一种接班
东莞大多数企业接班人都有着“去标签”、“证明自己”的强烈诉求，他们用创业来展示自己接班的能力。对他们来说，接班不是接钱，不是接企业，而是秉承了一种创业理念和激情，他们接过了更为本质而核心的东西
对于莞商青年来说，进入家族企业接班已不是唯一的人生选择。
在电话那头，刚刚荣获“东莞优秀青年莞商”称号的陈健民显得有些憨厚少语，对出差在外采访不便连说抱歉，“中镓半导体今年新动作不少，太忙了”。
31岁的陈健民有两个显著标签：中镓半导体科技有限公司董事长，广东光大集团董事长陈润光之子。作为本土房产大鳄接班人，他勇敢尝试了一条截然不同的发展道路：先后投身于智能家居和光电行业。
陈健民回忆，2006年他从英国留学归来，进入父亲陈润光的光大集团。但第二年，他就瞄准“智能家居”行业，投资成立了聚晖科技公司。该公司确定了产品“家居控制”为主的发展方向，并由此进行深耕细作，2009年开始逐步扩展后续产品功能。
至今，聚晖共申请专利54件，发明专利23件，实用新型、外观专利12件，软件产品登记6项，著作权证书7项。通过聚晖科技，陈健民还为光大旗下天骄峰景、锦绣山河等项目引入了智能化家居设施。
2008年11月，陈健民又主动与北京大学宽禁带半导体研究中心洽谈合作，组建了东莞市中镓半导体科技有限公司，目标锁定LED核心领域衬底、外延片和相关精密加工设备，成为国内首家专注于新型氮化镓衬底材料的高科技企业，填补了国内氮化镓半导体衬底行业的空白。他还引进了一个广东省创新科研团队，研发拥有十多项核心国内外发明专利，使中镓处于国际领先水平。
外界称他为“创二代”，陈健民对此显得很谦虚：“是在父辈的光环下成长，很惭愧地说，今天我还没有离开公司给予的平台。如果没有公司、家族给我的平台，也没有今天的我。”
为何会投身高科技行业？或许与陈健民的留学经历有关。在外界看来，留学经历让电子科技成为陈健民的爱好，譬如他还曾把“机器人”带入房产项目开盘活动。
只不过，这项爱好如今成为了光大项目的新兴元素。“东莞房地产企业转型做实业的企业很少，作为东莞的民营企业，我们有必要完成产业的转型升级，让光电信息产业在东莞可以创造更多的辉煌。光大集团作为一家房地产企业，进军高科技产业，刚开始可以说是在摸着石头过河，我们有资金，要实现转型，需要有合适的项目，而第三代半导体氮化镓衬底材料项目就是一个机会。”陈健民称。
在东莞,陈健民这样的创业式接班不在少数。同样获得杰出青年莞商的邓秀敏是石龙一个家族企业的第二代传人，她没有迷恋父辈的成就，反而痴迷于一次又一次的创业。
高中毕业那年，她放弃了出国和事业单位就业机会，放着“富家女”的清福不享，和一个大男生一起创建了一家千人规模包装盒制造厂。她在厂里打过老鼠、斗过盗贼，最终那个与其同甘共苦的大男孩成为她的丈夫。
2007年，邓秀敏回到父亲的企业帮忙，萌发了二次创业想法。“父亲的企业是做热能元器件的。能不能在此基础上，开发一种新产品？”她最终将目光锁定在即热式饮水机上，和丈夫组建研发团队研发出全世界最小的即热式健康水机获得国家金奖，并创立自己的品牌“德方斯”。
曾在东莞有过多次调研、承接着市中小企业局数个研究项目的复旦大学管理学院院长陆雄文对记者表示，东莞大多数企业接班人都有着“去标签”、“证明自己”的强烈诉求，他们用创业来展示自己接班的能力。对他们来说，接班不是接钱，不是接企业，而是秉承了一种创业理念和激情，他们接过了更为本质而核心的东西。
而广东省工商联曾对广东省非公有制经济后备人才的一项调查报告显示，调查对象中由父母出资另外创业的达13.4%，其中不少接班人都闯出了新路，创业式接班已经成为他们的新选项。
新知识带来新活力
他们与父辈相比，可能创业吃苦耐劳的精神差一点，但是在知识结构和国际化视野上，绝对会超越前辈。大胆追求人才是青年莞商身上的共同点，这也是他们高学历背景下，想把公司往更规范管理、更高大上的企业形象上推进的表现之一
和草根创业的父辈不同，新一代莞商接班人都受过良好教育，不是海归就是国内一流大学毕业，拥有新知识、新视野的他们给莞企注入了新活力。
闯入全新领域的创业者只是少数，更多青年莞商回到家族企业按部就班：先下放“基层”锻炼几年，边做边学，得到认可后才能逐步担纲管理决策岗位开始挑起担子。嘉宏集团董事总裁何志鹏对此深有体会。
2003年，何志鹏进入嘉宏集团开始“走基层”——一路从资料员、采购员、业务员、司机等最基层岗位做起。如今，何志鹏已经是集团董事总经理，全面负责公司的运营管理，能带领嘉宏集团在多元化道路上探索也让他颇为自豪。
何志鹏天然拥有亲和力，每个和他接触过的人都对其有斯文大方、谈吐得体的印象。身为“创二代”，他去掉了父辈莞商普遍的草根气息：求学于中山大学岭南学院，其后又不断参加名牌管理学院的MBA、EMBA班吸收现代企业管理思维的精华。在外界看来，正是他的这种科班优势，为家族企业进入发展快车道添上了新引擎。
“2007年调整时期，作为接班人的我，跟父辈在价值观以及对市场的预见上，存在分歧，花了不少时间沟通。”何志鹏回忆，“长辈很坚定，希望专注于房地产开发。当时还有‘房地产是我国国民经济的重要支柱’这一说法，而集团要走下去，做专做精就是最成功的。但我思考最多的是专业化和综合化的问题，我担心将来会有一些变化、市场会做出调整，所以说服他们进入周边产业，或者将已有的非房产产业做大。”
于是，在当年温州信贷危机爆发前，他从东莞中小企业众多的实际出发，果断建议把集团属下的担保公司从广州迁回东莞。2011年10月，温州信贷危机彻底爆发，引起中央对企业融资问题的重视，全国担保市场也因企业的“资金饥渴症”而红火。“我们担保公司今年的业务开展确实很不错。”谈到担保公司今年的效益时，何志鹏嘴角挂着一丝微笑，这只是他的小试牛刀。
经过几年的努力，他探索着如何去平衡和突破家族内部、企业内部的各种声音，也推动了嘉宏集团跻身东莞市民营企业50强，发展成为如今的集房地产开发、金融业务、专业市场、实业投资和风险投资等为一体的综合性大型民营企业。
除了多元化战略，何志鹏更开放的思想和更前卫的管理决策理念也与父辈有着触碰、交融。
嘉宏集团公司总部原先在石龙镇。“不少人前来面试，本来是蛮有诚意的，但看到在镇上办公，一些较为优秀的人才就会流失。”于是何志鹏力主将公司总部搬到城区。
但迁到城区之后的嘉宏集团遇到了生活节奏加快、交通拥堵、成本上涨等一系列问题。“更关键的是，我们以为公司搬到市里人才招聘难题就解决了，但现实并非如此。但这也有很多好处，让嘉宏以一个更城市化的企业形象展示给社会。”何志鹏称。
“小老板进入企业之后，员工福利如保险、公积金等，也都一一得到了改进。工作时间也开始变化，从以前的每周六个工作日调整为五个半工作日。员工旅游、住房、伙食等，也都得到了极大的改善。他同时关心员工的业余活动，支持推动开设各项员工俱乐部。”东莞市某本土房地产公司的员工对新任接班人如此评价。
陆雄文认为，当今的商业环境不同于20年以前，竞争更加激烈，向“富二代”们提出了更高要求。“他们与父辈相比，可能创业吃苦耐劳的精神差一点，但是在知识结构和国际化视野上，绝对会超越前辈。大胆追求人才是青年莞商身上的共同点，这也是他们高学历背景下，想把公司往更规范管理、更高大上的企业形象上推进的表现之一。”
与何志鹏一样，陈健民在用人方面同样表现出了魄力和策略。东莞市房协秘书长陈骏良曾称：“与我们这一辈相比，青年莞商更大胆，做事也更规范。就拿用人来讲，当初筹建某个项目的时候，我们可能会更倾向于用一些有关系的人，一些熟人，总觉得交给外人不放心。但陈健民不看重关系，更看重高学历和工作经验，并且要公开招聘。”
金城集团第三代接班人、34岁的王绍恒曾在海外生活学习多年，回国后在家族企业先后担任项目经理、执行董事等职位。他坦言，接手集团工作时曾遇到不少棘手问题。起初，尽管王绍恒干劲十足，但提出的想法得不到长辈的重视，“每次参加高层会议，我提出的建议都被打回。”
经过五六年的努力，不但提出的建议多被采纳，王绍恒已经开始主持公司的高层会议。
在新兴领域快速崛起
多个东莞的互联网新贵正在崛起。他们多数语速都很快，常常大谈互联网金融、互联网思维、粉丝经济、大数据等新潮热词，而且很善于把交谈变成个人讲座——不打断就会一直“培训”对方，而且有一种“五分钟说服”风投的气势
他们是继承者，也是创造者，搭乘着互联网经济的快车，他们在东莞这个商机无限的舞台上演绎着“逆袭”的故事。
在东莞市委书记徐建华看来，“传承莞商精神”即传承并不局限于家族的、血脉的交接，“而是新一代的东莞青年，甚至广义到大学生、企业创业者、就业者”，都能够“勇于创新创业”，上下求索、开拓进取，成为城市经济的创新活力。
刚过而立之年的盟大集团董事长李实就是这样的传承者之一。十年前，带着淘金梦想，一脸稚气的李实只身从山东来到了广东，从一个业务员起步，叩开了塑料化工行业的大门。从普通员工到企业高管，2010年，李实创办了盟大塑化科技有限公司，搭建起塑化行业的B2B电商平台。
如今该公司已成塑化领域知名的电商服务平台，注册用户超过50万，平台每年撮合的交易总额超过20亿元。2013年，盟大集团营收规模将近1亿元，增速超过30%。近日，该公司宣布即将获得首轮3000万风投，并且正式启动了挂牌新三板程序，有望在年底上市。
但盟大集团在李实眼中还只是个蹒跚起步的婴儿。“有风投问我：你对公司风险怎么看？会不会倒下去？我回答说：你放心，盟大根本还没站起来，又怎么会倒下去？”李实笑称。
李实也常常笑称自己“并不懂电商”。在去年的一次全国性的电商大会上，敦煌网总裁王树彤，在了解了环球塑化网的经营模式以后，惊讶地问这个年轻人是否对电商发展做了很长时间的研究，因为她觉得环球塑化网模式与她预测的未来的电商模式很相似。李实笑了笑说，他才开始涉足互联网，只是他觉得这样的经验和服务模式更符合行业的需求。
同样涉足互联网，年仅28岁的唐军走的则是一条创新性的小微金融之路。从一个撮合贷款的小公司业务员起家，他在2012年6月创办了P2P平台团贷网，据报道，截至2014年3月31日，团贷网已完成超过20亿元的交易额，公司注册资本达人民币1亿元。
“去年的营业收入超过1400万，今年的营业收入预计在3000万以上，甚至将达到五六千万元。除了将第三方托管业务设在财付通之外，目前团贷网还在与建行等各大银行洽谈资金监管、托管的业务，同时团贷网的版图已经扩至上海，成都的分公司也在筹备当中。团贷网从去年11月份开始股改，预计今年6月将挂牌新三板。”唐军谈起团贷网的现状语速飞快。
如果仅从外表看，很难想象体型瘦小的唐军内心所蕴含的那种激情和力量，“我们在颠覆自己，同时也在颠覆这个行业”。他甚至放出话来，3到6个月之后，团贷网将创新“全世界都没有”的经营模式。
在东莞，海归徐进、程天乐在松山湖留学生创业园组建起了东莞市尚睿电子商务有限公司，专注于跨境电商销售，去年销售额达1.5亿元，预计2014年销售额会突破3.5亿元；30岁的广东一一五科技有限公司的董事长兼CEO赖霖枫，从创业起他7年内创立了两家估值数亿元的网络公司，其中115网盘号称拥有国内最大规模的用户群，并获得了首轮1亿元的风险投资……
多个东莞的互联网新贵们正在崛起。他们多数语速都很快，常常大谈互联网金融、互联网思维、粉丝经济、大数据等新潮热词，而且很善于把交谈变成个人讲座——不打断就会一直“培训”对方，而且有一种“五分钟说服”风投的气势。
思维和手段不拘一格
相比于需要在守成与创新间小心平衡的莞企接班者，处于初创期的李实和唐军显得更为潇洒，他们的管理手段灵活多变，决策上步子也迈得更大。譬如，在企业包装推广上，他们非常善于制造事件和话题，适时将公司推到聚光灯下
因为有着互联网经济的基因，在公司的包装推广和管理运营上，李实和唐军们不自觉地施展出互联网企业家的种种招数。
相比于需要在守成与创新间小心平衡的莞企接班者，处于初创期的李实和唐军显得更为潇洒，他们的管理手段灵活多变，决策上步子也迈得更大。譬如，在企业包装推广上，他们非常善于制造事件和话题，适时将公司推到聚光灯下。
今年4月，团贷网独家冠名了央视《赢在中国》节目，据唐军透露，公司耗费了近八位数的冠名费，但他认为冠名带来的效果会是意想不到的。此前，他已经尝试到了借用高曝光率带来的甜头。
2012年底，他用213万元拍卖下与史玉柱对话三个小时的机会，一个多月后，原本默默无闻的团贷网除了收获媒体的广泛关注，还因此获得了千万元级风投，公司得以壮大起来。其连锁效应还包括：“创业教母”王利芬在微博上和他互动频频，分众传媒董事长江南春拜访了团贷网，现在已经受邀担当了团贷网的首席品牌顾问。
花费将近个人资产三成的巨款绝对是“物超所值”，唐军每次提起这次“高调拍卖”，都是一脸肯定，就连“创业教母”王利芬也确定入股100万，“这样我们的注册资本是1个亿零100万”。有企业家提及他时，也用羡慕的口吻：“他现在已经能和史玉柱谈笑风生了。”
李实和他的盟大集团在包装推广上同样可圈可点。例如，该公司改变了B2B行业的付费模式，在国内首个提出“按满意度付费”，推出“环金融”打造产业链金融平台，均引发话题。仅在今年，他就登上了CCTV的《奋斗》栏目的舞台，亮相全国各类电商、互联网论坛，他本人和公司也荣获各类本土和全国性荣誉称号……
他在微博上感叹，以前还需要各类荣誉资质撑门面，现在有些评选都没主动报名申请也获得了奖项，“足见公司名声在外”。
“新的企业发展起来，需要被关注。”李实坦然笑道。10年前他自己创办塑料工厂，只需要专心维护好线下客户，也能做到资产过亿，但新成长起来的互联网企业却不一样。
他打造的塑化产业服务平台环球塑化网，影响力和知名度是这一B2B平台继续发展的关键。李实介绍，公司为此专门成立了品牌营销部门，特意从上市企业、媒体挖来企宣人员。“公司和公司领导的重大事件就是我们品牌营销，我其实是被规划的一部分”。
李实还出了个“鬼点子”，塑造了让外界津津乐道的公司文化。公司里100多个员工，半数是90后，并不喜欢太拘谨的工作环境。这个80后的CEO为释放大家个性，在公司推起了“鸟文化”，每个人都取了个鸟名。
据报道，员工的反应比他想象的还要疯狂：销售总监给自己取名“菜鸟”，还有人取名喜鹊、乌鸦等。
而下班了，环球塑化网的CEO李实走出办公室，迎面而来的员工开口喊了句：“傻鸟。”他微笑点头，嘀咕了一声：“如果喊李总，我就假装听不见。”“把自己变成傻鸟，老总不再是老总，打破这种层级关系，他们会更放得开。”李实解释。
“企业的成长、壮大靠整个企业共同的信念和价值观来支撑，企业领导最重要的是要懂得激发、凝聚并引领员工朝同一方向前进，使员工认同公司的价值观，员工才对工作充满使命感。”李实说。
他讲了这样一个故事，某天晚上11时他下班，看到办公室有个女孩还在给客户打电话。她今天的使命是要帮助十家塑化领域的企业启用环球塑化网的信息化营销，而电话那边的老板说时间已经很晚了，他要睡觉。女孩说：“老板，我11点钟给你打电话，也许是打扰你了，但是您有没有想过如果是您的员工11点钟还在推广您公司的产品，您觉得您公司的业绩会不会更好一点呢。”
老板静默了一下，小女孩接着说，“我今天已经完成9家企业了，现在是11点，我要在12点之前完成10家，而我觉得您就是那最后一家”。老板很感动，当下就答应了。
这些年轻的企业家也让老一辈莞商感叹不已。“最近接触了很多青年老板，现在不仅是80后，而且是90后的都开始创业守成了，这些孩子想的做的，可能我们做了很多年的企业家没想过、没听过，也看不懂，套用流行语，那真是‘不明觉厉’。”东莞市智通人才副总裁李纲领近日在给石龙镇中小企业主讲课时说，他在东莞二十年多，接触企业上千家，如今忽然有一种“世界已是年轻人的了”的感觉。
