经常洗碗的人难免偶尔失手将碗打破，自责之余，旁边不干活的人也不依不饶：“怎么这么不小心？”干半天活却因为小失误落埋怨、受责备，有人把它归结为“洗碗效应”。（人民论坛网，3月21日）

“做越得多，错得越多”，这在机关里已是公开的“秘密”。正如经常洗碗者，难免会有将碗打破的时候，而什么都不做，在单位里游手好闲“不洗碗”者，既不会做错事，又不会得罪人，往往在年终考核、评选优秀时，会“脱颖而出”，票数最高。

干部考核需要听“民意”，需要有民主的过程，但更要用好“集中”。事实上，在考核干部时，人们常常会倾向于给“人缘好”者打感情分，而对务实肯干、得罪过自己的人亮差评。而这个时候，作为一个部门的领导，就要运用好“民主集中制”，不能一味地“唯票论”，冷落了能干、肯干、善干者，而嚣张了搞关系、拉团伙蝇营狗苟之辈。

尤其是我国正处于改革攻坚的关键时刻，如果对做错了一点事就求全责备，对打破了一个碗就不依不饶，那谁还敢闯难关、涉险滩？改革、创新的路上没有“教科书”，没有“参照物”，敢于迎难而上者都是英雄，都应该给予充分的肯定和鼓励。

俗话说“人非圣贤，孰能无过”，只要没碰红线，没越底线，我们不能一味地批评指责，当多一份包容和理解，当为“洗碗者”点亮希望之灯。具体而言，作为组织在选人用人的时候，不能只把眼睛放在“票数”上，更要看工作实绩和实效；作为本部门的领导来说，要给能干事、敢担当的干部一个宽松的环境和施展空间的舞台；作为本部门普通干部而言，更不能得到点谁的好处就大力给谁点赞，受到谁的批评就极力点差评，要客观公正、实事求是地给别人一个正确的评价。（季伟）