“步鑫生神话”引起轰动

2012年4月蒙牛发布公告，杨文俊两届总裁的任期已满，不再兼任总裁，中粮地产原副总经理孙伊萍接手。至此，牛根生率领的核心团队10名元老都从蒙牛一线管理岗位上离开，作为民营企业的蒙牛已不复存在，代之而起的是一家顶着国字号的新蒙牛。

离开蒙牛之后，牛根生成为专职慈善家。早在2004年底，他就成立老牛基金会，致力于环保、文教、医疗卫生、“三农”事业以及救灾帮困等公益慈善项目。2005年，牛根生宣布捐出自己与家人的约占蒙牛10%的全部股份，用以创立“老牛专项基金”，他也因此被称为“捐股第一人”。但在2009年，牛根生将捐给老牛基金会4.4%的股权抵押给摩根士丹利，这一做法在社会上引起了轩然大波，有人质疑他给社会公益开出一纸空头支票。2010年12月28日，老牛基金会成立六周年这天，蒙牛在香港宣布，牛根生已按照承诺将名下的境外蒙牛股权资产全数捐献给公益慈善事业，他兑现承诺，“裸捐”全部股份。

牛根生说：“从无到有的快感，来自你的价值被承认，但是缺少尊重。而从有到无的过程，是世间所有人对你不明白之后，变成所有人尊重你，这种快感是金钱、权力远远不能带来的。”

无论命运起落，祸福悲喜，牛根生早已参透舍与得、聚与散的真义，他始终奉行“财聚人散，财散人聚”的哲学。

1984年，中国最著名的企业家不是李海仓、牛根生，更不是张朝阳，而是步鑫生。

步鑫生1934年出生于浙江海盐，祖上世代裁缝。改革开放不久，步鑫生出任海盐县衬衫总厂厂长，他打破“大锅饭”制度，大刀阔斧地推行改革，一年后，工厂成为全省同行业的领头羊。三年后，步鑫生改革管理体制的事迹成为全国争先效仿的典型，一时间，“步鑫生神话”引起轰动效应。但是后来步鑫生出现一系列决策失误，直接导致海盐衬衫总厂资不抵债，他也被免去厂长职务，随后尝试在上海、北京、辽宁、福建等地继续开办纺织厂。

步鑫生的浮沉起落就像改革初期中国企业家群体的缩影：敢为人先，解放思想，勇敢试错，执著变革。那是改革者的时代。

海盐衬衫总厂的前身是集体所有制性质的生产合作社，工人端的是“铁饭碗”，每个人都绞尽脑汁想挤进来，退休的老工人还可以指定一个子女接班。然而，300多名职工每天混日子打发时间，企业几近破产，衬衣年产量仅四五十万件，其中将近一半滞销，这是当时中国企业的普遍现象。

陈润著

华中科技大学出版社