乐视控股战略副总裁阿木诠释乐视新LOGO

1月12日下午，乐视发布乐视生态及七大子生态的全新Logo，新品牌LOGO由L、E两个字母组成，相比之前的LOGO，“TV”已彻底从乐视的标识中褪去，这意味着乐视已经从最初的视频网站，彻底迈向集平台、内容、终端和应用为一体的完整的“生态世界”。

乐视三次换标

新LOGO开启生态世界

乐视从成立至今，更换过3次标识。2004年，乐视成立之时的Logo是变形的LeTV.com乐视网。2012年更换为红蓝色的LETV乐视标识；2014年，新标识又更换为红黑两色组成的LETV乐视网。现在，乐视新Logo又变为红、蓝、绿、灰四种颜色的两个字母L、E组成。

发布会上，乐视控股战略副总裁阿不力克木·阿不力米提（简称阿木）详细解释了新品牌LE的含义。构成LE的四个笔划，代表着乐视生态中的四层架构：平台、内容、终端、应用。中间交叠的圆点，象征着贯穿、撬动整个生态的关键：eui和广大乐迷。L与E之间的联结、融合，是乐视不断颠覆、打破边界、生态化反的直接表现。蓝、红、绿三个颜色，再加上包容一切的灰色，分别代表着科技、文化、互联网在乐视生态中的融合。除集团品牌logo外，乐视还发布了旗下七大子生态的新logo。

“Letv是我们的起点，但我们的未来是LeEco，是为用户创造更美好、更多新价值的生态世界。”阿木说。

发布全球化战略

2016年全面生态开放

发布会上，乐视还公布2016年的主要战略是全球化、生态全球开放以及子生态之间的完美化反。

阿木介绍说，乐视全球化战略不仅要将生态产品落到全球的各个主要市场，更要把整个生态落地到各个区域和各个国家，然后给各个国家和区域的用户带来极致的体验和更高的用户价值，要创造更新的、更好的用户体验。

乐视全球化的战略首选地是美国、印度这些有巨大突破边界创新的潜力或是有极高的增长速度的国家和地区。与此同时，会继续推进东南亚包括香港地区在内的更多市场的拓展。

乐视的第二大战略是要推动生态开放，从各个层面，从平台、内容、终端、应用，都要向社会合作伙伴全面开放来共生、共赢、共享。第三大战略是七大子生态快速发展，协同化反。

乐视网更名乐视视频

乐视云加速全球化布局

全球品牌升级发布会上，乐视网正式更名为乐视视频，并启用顶级域名Le.com。

2016年乐视视频将在内容连接用户、开放打造服务以及全球化共享三大战略下，全力推行全球化。同时，也将保持“开放”的姿态，拥抱优秀的内容制作方和合作伙伴。

拥有全球最大的云视频平台，这是乐视视频的一大优势。作为乐视七大子生态中最重要的云生态，乐视云在2016年将全面升级视频云与生态云服务，加速全球化布局。目前，乐视云已与全球多家电信运营商深化合作。乐视云将世界领先的视频CDN服务深入全球电信领域，面向全球运营商开放视频云生态体系，为全球电信产业创造更为多元化的商业模式，加速产业变革。

据悉，乐视云计算全球创新总部已在美国成立。乐视云目前全球拥有650个CDN节点、超过15Tbps带宽，全面支持4K和H.265新一代视频技术，是全球第一家支持360度全景、VR实时直播的云平台。

七大子生态飞速发展

生态颠覆传统产业

2015年乐视七大子生态飞速发展。其中，乐视商城已成中国10大B2C商城第7，919乐迷节成为中国三大电商节之一，生态总销售额达到17.8亿元。

数据显示，乐视超级电视2015年销售破300万台。乐视超级手机2015年销量破400万台，5.3亿美元的融资创造了国内手机行业首轮融资最高纪录。超级汽车在2015年完成了与阿斯顿马丁的战略，并控股易到。内容方面，乐视自制剧十年剧王《芈月传》全屏播放流量破200亿，《太子妃升职记》成为年度最火神剧。乐视影业发行影片超40部，创造近70亿票房。乐视体育冠名五棵松体育馆，囊括全球最多赛事版权。

2016年，超级手机预计销量将达1500万台，超级电视销量将达600万台。业内认为，乐视生态的狂飙突进，已令行业再一次领略到乐视生态颠覆传统产业的魅力。