本报评论员

武汉“十三五”的蓝图已经绘就，城市发展升级进入关键期，目标之宏大，任务之艰巨，都对干部队伍提出了迫切的要求。我们要根据新形势、新任务的需要，以好干部标准为指针，切实加强和改进各级领导班子和干部队伍建设，选好、培养好、监管好干部，着力建设一支政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的高素质干部队伍。

领导干部是“关键的少数”，一把手是“少数的关键”，必须把一把手队伍建设作为重中之重来抓。一把手要好中选优、优中选强，不能搞论资排辈、平衡照顾；对适合当一把手的优秀干部，要重点教育、重点培养，放在重要岗位加强历练，帮助他们健康成长；要健全对一把手的监督制度，规范一把手职责权限，明晰一把手权力边界，强化上级党组织对下级一把手的管理监督，把一把手的岗位风险降到最低，使一把手愿干事、能干事、干成事、不出事。

年轻干部热情高，有闯劲，是党的事业的希望，要注重培养选拔优秀年轻干部，大胆使用年轻干部。为了解决年轻干部来源较为单一、储备不足、专业化程度不高等问题，要进一步拓宽选人用人视野，积极探索先挂职后任职的方式引进优秀年轻干部，丰富干部源头储备。围绕打造“三个升级版”的关键领域、关键环节，为他们提供体现价值、发挥作用的平台。让年轻人冲到改革创新第一线，让年轻人承担需要更多新思维、新方法、新模式的重担，以创新的用人机制推进各领域体制机制的改革创新。

组织上选拔培养一个好干部不容易，一定要管理好、监督好。首先要预防，防微杜渐，要注重抓早抓小抓经常，对干部身上的苗头性倾向性问题，早发现早处理，决不能坐看自己的同志在错误道路上越滑越远。对于已经实施的专项整治，要咬住不放，不断深化，巩固成果，坚决防止反弹。对于确实不能胜任的干部，必须要动真格。去年中央下发了《推进领导干部能上能下若干规定》，我们要认真贯彻落实好，加快构建能者上、庸者下、劣者汰的有效机制，进一步强化“下”的担当、细化“下”的情形、明确“下”的标准，做到有权必有责、有责要担当、失责必追究。