本报讯（记者郑良中李佳）拿什么合伙？这个疑问始终盘踞在“停哪儿”创始人颜国顺脑中——拿出各自压箱底的资源。他说，城市与合伙人须在心态、边界和效果三个层面有充分共识。

“结成合伙人，就是一家人。双方在心态上，要拿出压箱底的资源。”他认为，合伙人要真正抱持武汉情怀，带动产业发展，政府要突破传统思维，拿出市场和资源比如数据进行分享，辅助企业完善平台的影响力和使用场景。

其次，要确认边界，发挥各自长处，砍柴的砍柴，煮饭的煮饭，担水的担水。第三是合力共赢，就是要产生不合伙达不到的效果。“从机制上保证‘三个一’，一批示范项目，一批专项基金，一批工作专班”。

他说，非常希望配备常态化的人员，对单个项目进行实验解剖式的跟踪，定期关注和及时调研。60个城市合伙人，1/3成功了就是20个上市公司。最近武汉互联网的迅猛发展就在说明，一个“独角兽”往往能带出一批“野兽”，从而带来一片森林。

颜国顺说，政府应该不拘一格把一批独角兽或准独角兽企业创始人纳入“城市合伙人”名单。

“千万别把独角兽的‘角’剁了，再插上两个角，那就成小绵羊了。”颜国顺说，只有洗碗的人才会打破碗，因为试错机会和试错平台很少，政府必须抱有开放性心态，从专班和机制上帮助落地企业。武汉互联网运营人才是短板，武汉不缺科教人才，但真正的运营人才很少，因为试错机制不够，试错成本很大。

“广东等沿海一带的人谈生意，他们一般看自己杯子里是否有水，而内陆人会盯着对方杯中的水，心态容易失衡，看不得别人好”。他就着桌前的一杯水，分析起内陆城市的不足，“武汉开放、创新和共享的商业思想，还未完全浸入人心”。

去年有一位投资人在考察时，曾经直截了当地说，“停哪儿”没什么问题，可能最大的问题，是公司在武汉。颜国顺反复咂摸这句话。他认为，武汉创业环境越来越好，政府和社会扶植创业者的心愿也越来越强，但客观上，这个城市的创新、开放和共享精神，离北上广深等一线城市还有差距。

7年前回国伊始，颜国顺就被评为光谷的首批“3551光谷人才计划”。今年3月底，他成为武汉首批“城市合伙人”之一。

某种意义上，他与武汉创新改革的“首批”有缘，未来，作为“城市合伙人”，还将参与并见证这个城市创新改革的每一个跳动节拍。

颜国顺记者任勇摄