今年开始，临空港经开区制定人人挂点，个个包产业、包项目（简称一挂两包）工作机制，并印发了《关于建立实施区级领导“一挂两包”工作机制，确保“项目年、落实年”顺利推进的通知》，集中力量抓好重大产业与重点项目建设。

这是一条前所未有的政策，也催生了临空港经开区高效、务实的工作机制。近日，记者走进企业家、投资者，了解他们眼中的“一挂两包”。

空中架线使通电时间提前两个月

“对我们企业来说，‘一挂两包’减少了我们的沟通成本。”湖北良品铺子食品有限公司副总经理柯炳荣此前为总部大楼的规划头疼不已——停车位不够用。而他随后在区重点项目推进协调会上提出问题后，区领导立即拍板：做立体停车场，一部分是社会公共停车位，一部分是公司停车位。问题立即迎刃而解。

在良品铺子休闲食品产业园项目规划过程中，他们发现一根1公里长的1米直径主水管“横跨”厂区，直接影响了厂区设计。在向街道反映后，街道直接协调，在48小时内就开挖了管道，重铺线路。为不因供电影响开工进程，街道还和供电部门协调空中架线，使企业能提前通电两个月，企业也能提前两个月创造收益。

夜里加班“盯梢”抓办许可证

以前企业遇到困难想请各部门“开处方”，得耗时“排队”，还不一定看对了“科室”。如今企业遇到困难，直接就能在区重点项目推进协调会上提出来，区级领导及各部门负责人一一就座，所有问题都无法推脱；各产业建设管理办公室、各街、办事处、区直各部门工作人员也不再“坐诊”，而是“巡诊”，他们必须根据问题“清单”，主动协力推进问题的解决；还有专门的督查人员后续督办，保证了全面推进。

苏美道森实业发展有限公司在4月时，反映建设工期紧张，希望在未办理完施工手续的情况下先行开工建设。4月26日下午，区发改委、区经信局、区土地规划局、区建设局在内的十余个部门和单位立即召开了重点项目推进协调会议。区建设局在会上提前介入，为企业压缩了各部门手续审签等待时间，特事特办，提前25天为企业办理完施工许可证，项目得以提前1个月开工建设。

清单式服务为企业做“私教”

湖北宏图天盛集团公司原本6月才能动工，因为清单式服务硬是“节约”出了几十天。今年4月，企业项目因消防通道不够未通过市消防审批，慈惠街工作人员便找到区消防想办法改进。

区消防部门建议其项目的一栋建筑“一分为二”，增设一个消防通道。经“私教”指导，企业在5月上旬便通过了验收。到了5月中旬，由于企业需要办理建设工程规划许可证，慈惠街便派出2名工作人员，来到土地规划处行政审批科加班“盯梢”，直到晚上8点。原本需一周办理完的许可证仅花了3天。