记者俞国伟

苏宁集团砸下2.7亿欧元获得国际米兰俱乐部约70%股份，这是中国人第一次真正意义上控股五大联赛豪门俱乐部。中国球迷调侃：国际米兰会不会像国内的俱乐部一样，换了股东就改名？“苏宁国际”“苏宁米兰”“国际苏宁”“国际米兰苏宁”……

欧洲联赛百年老店“易主不更名”

苏宁这次大手笔收购，已成为国米俱乐部最大股东。按国人习惯思路，苏宁拥有国米俱乐部绝对控制权，可借此平台在国际赛场上扬名立万了。

事实上，在足球文化非常浓厚的欧洲足坛，苏宁可以2.7亿欧元买下俱乐部，但要想更换队名，变身“苏宁国米”或“国米苏宁”，完全是不可能的事情。

欧洲俱乐部实行股份制，球队是一个经济独立的个体，经过几十年甚至百年足球传统的培育与积淀，豪门俱乐部的队名已成为一个具有号召力的知名品牌。因此，注重品牌成为俱乐部经营发展的根本，球队的名称就是俱乐部的生命。

人们提到曼彻斯特就想到红魔曼联，说到巴塞罗那就是巴萨，俱乐部股东可以易主，球衣胸前无广告的传统可以改变，但俱乐部的名称改变几乎闻所未闻。英超“狂帮”温布尔登队当年降级，从伦敦搬迁到米尔顿凯恩斯后不久就改名，温布尔登球迷从此不再关注这支球队。

事实上，在曼彻斯特、利物浦、米兰、马德里、巴塞罗那，这些球队、加上它们并不华丽的古老球场早已经不止是单纯的体育概念，而是融入了足球文化和当地的历史。它们就是所在城市历史的一种载体，它们也一起成为所在城市的名片。

中国联赛为求生存“嫁鸡随鸡”

“城头变幻大王旗”是中国足球俱乐部的一大特色。屈指数来，职业联赛20多个年头，只有北京国安和上海申花还保留着甲A元年的名称。

在中国足坛，最为动荡的球队是北京人和，这支球队的前身是1995年成立的上海浦东，此后随着赞助商的更迭，改名“上海中远”、“上海国际”，2006年迁至西安，又改名“陕西浐灞”，没多久又转让到贵阳，变为“贵州人和”。今年又迁至北京，队名随之改为“北京人和”。

中国球队频繁更名与俱乐部求生存不无关系。中国足球职业化仅20多年，俱乐部普遍缺乏自身造血能力，赞助商成为球队生存的主要来源。而赞助商投钱，要想靠足球本身取得效益，几乎是天方夜谭，唯一回报就是广告效应。因此，“花钱赚吆喝”成为赞助商投资足球的主要目的，球队企业化冠名也就不可避免了。

在国内足坛，冠名权普遍都被当成了一种资源出售，而新东家接手球队时，虽然都豪言打造“百年俱乐部”，可中国足球只烧钱不产出的现实，以及赞助商主业效益的降低，甚至老板个人兴趣的转换等等，都会导致赞助商的退出，球队不得不再去寻找下一任赞助商，这样直接导致不断易主更名成为常态。以武汉足球为例，从最早的活力28、武钢、美尔雅、雅琪、红桃K、光谷队，到退赛后的湖北绿茵、中博、卓尔，球队一路更名，成绩也是起起浮浮，始终让武汉球迷难有归属感。

建立品牌“中性化”名称成为趋势

我们的邻国日本在这方面也十分坚决。1965年成立的企业队性质的日本全国足球联赛，草创的8支球队包括日立制作所(柏太阳神队前身)、三菱重工(浦和红宝石队前身)和东洋工业(广岛三箭队前身)等，到1991年川渊三郎打造日本职业足球联赛时，仅允许球队在两年的过渡期内使用原财团冠名队名，1993年开始必须使用和企业完全脱钩的中性队名。改变旧时代球队完全由企业私有、确立足球俱乐部公益性质的大破大立，才使现代足球正式在日本生根，才有日后J联赛的飞速发展。

在中国足坛，因为球队的名称更替太频繁，很多媒体不得不省略冠名，导致俱乐部对此不满，甚至导演“驱记”事件。

凡此种种，频繁易主更名，俱乐部文化缺少延续性，无法形成稳定的品牌，不利于招商。

中国足协去年已明令禁止职业队异地转让，目的就是要促进俱乐部“属地化”。而要真正实现俱乐部名称的“中性化”，还需俱乐部自身要有造血功能。当足球成为一项能产生效益的产业，吸引更多商家进来时，俱乐部也会出于招商角度考虑，选择中性的名称。