市值百亿的盛天，曾经是武汉互联网“四小龙”之首。“扎根网吧十余年，盛天属于‘熬起来’的企业”，有道金融CEO何萌告诉长江日报记者，按照“爆发期短”的特征来判断，盛天的经验似乎对独角兽企业并无借鉴价值。

“但要看到爆发前的沉淀”，何萌介绍，盛天在网吧传统行业打拼15年以上，而全力拥抱互联网的爆发，就在近几年间。盛天用这么长的时间在积累上下游产业链，必须看到，10年沉淀是爆发的原因。

何萌介绍，在武汉的独角兽企业斗鱼和卷皮身上，同样可以看到短期爆发背后的沉淀，“罗马非一日建成。斗鱼和卷皮崛起，其实都是创始人的第二次或第三次创业，他们都在对应领域交过足够的学费，完成了超越他人的积累，才能再次迎风口而爆发。新公司创立之日起，团队过去行业经验和资源的积累厚度，决定了公司是否具有‘独角兽’基因”。

何萌介绍，在上市前，盛天没有选择大额融资或被收购，自己干，“不求人”；而独角兽企业要在短期爆发，似乎对资本市场的依赖程度更强，这本质上取决于两种不同的阶段性游戏逻辑。传统行业更重视实际业务的利润，比如在赚大钱的“老干妈”；而互联网独角兽们前期极有可能亏着钱。

“尽管，起步前几年它们的焦点有差异，但终究殊途同归”，何萌介绍，既要重视实际业务的利润，也要走资本市场，在未来的某个时间点，企业最终会要将这两种商业逻辑结合。

（记者李佳）