黑客马拉松比赛中，“谈笑风生”团队成员鲁诗云头戴鲨鱼帽写代码

记者任勇摄

昨日，《人民日报》第6版刊发题为《为政府权力“扎笼子”的年轻人》的报道，以武汉东湖高新区政务服务局局长李世涛的视角，讲述光谷如何打造政务服务升级版，让群众办事“不找一个人、不多跑一段路、不多花一分钱”。

东湖高新区重大改革交给年轻人主持

在武汉光谷，注册一家企业，只需1—2个工作日。占地约2万平方米的政务服务中心，去年8月开始运行，设有窗口200余个，将开发区原本分散在市场监管局、企业服务局、发展改革局等9个职能部门的86项行政审批事项整体划转，集中办公，实现了“一枚印章管审批”，让辖区内企业、居民再不用为审批东奔西跑。

主导这项政务服务改革的是武汉东湖新技术开发区政务服务局局长李世涛。这位1978年出生的年轻人，曾先后参与组建4个部门，算是个“资深改革者”，作为东湖高新区最年轻的处级干部，李世涛冲劲十足，也实干为先。东湖高新区将这项重大改革，大胆地交给了一个年轻人主持。

痛点思维改革突破观念转变难点

痛点思维，为权力瘦身，为服务强身，李世涛和年轻的团队一起“摸着石头过河”。他表示，在改革中，他们一直坚持痛点思维，群众不满意的点在什么地方，企业的困难有哪些，不必要的成本花在哪里，都是要改革的重点。

东湖高新区对现有的行政审批和服务事项进行了详细梳理，为给权力“瘦身”打基础。经过3个多月的工作，该区最初的3496项行政权力和服务事项，仅保留86项行政许可类审批，大幅缩减了行政审批权限。

李世涛认为，改革的难点在于观念的转变。“有些干部对审批权力无限迷恋，对监管非常迷茫，因为审批时他是‘大爷’，别人求着他，监管却意味着责任。”李世涛介绍，通过带着人一家家部门去拜访，一个个审批窗口去争取，寻求全面支持，很艰难但也很踏实地推进了工作。

不忘初心，担当是改革者的本色

“再改下去，刀刀见肉。”李世涛形容，现在的情况下，推进行政审批改革就像下“五子棋”，法律条文和规章制度是基本“棋盘”，在“棋盘”难以调整的情况下，要想办法改变路径和实践方式。“五子棋”没有固定章法，谁能绕过壁垒先连起来，谁就胜利。

李世涛说，改革是一项全局性的事业，也是一个长期持续的过程，不是哪个人就能完成的。他说，自己是幸运的，因为推动这项改革，没有省市区三级领导和各职能部门的支持是完不成的，没有眼下浓郁的改革氛围也是完不成的。

“担当是改革者的本色，犯错误是年轻干部的常态”，李世涛认为，改革也是一个不断试错的过程，一旦错误出现的时候要勇于承担，在当前的政治生态中，年轻干部因为热心工作而犯错误，只要不触及党纪国法，党委和上级领导都能够包容。

“有领导跟我说，这是将政府最核心的权力交给你们来重新布局，你们心思一歪，就出大事了。”李世涛说，在最初接受改革任务时，这句话一直鞭策着他，让他时刻不敢掉以轻心。（记者肖娟整理）

选手头顶靠枕编程记者任勇摄

武汉大学留学生亚伯拉罕同岛田科技的队友交流记者任勇摄

现场战队名称千奇百怪，图为“爸爸说的都队”战队成员记者任勇摄

现场编程员使用的无刻印键盘

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