记者万旭明

冯小刚新作《我不是潘金莲》在18日上映。4天来，全国各大院线都保持着35%左右的高排片率，唯独万达院线始终没超过13%。在全国最大院线遇冷，冯小刚亲自发微博檄文“手撕”万达，并与王思聪互怼。然而，这场“野湖茬架”式的对决并不是简单的“制气”，细看能发现，在华谊这家老牌制片公司与万达急速扩张的电影体系之间，其实有着引人深思的利益互博。

乍看是赌气你挖了我的人，我打压你的片

2016年上半年，万达院线市场占有率达到13.7%，继续坐稳国内第一的位置。但今年以来，它已多次“冷处理”华谊出品的影片。7月8日，郑钧漫画改编的《摇滚藏獒》上映，即在万达遇冷。7月15日，文章导演处女作《陆垚知马俐》上映，全国平均排片率超过20%，万达却只给出5%。到了这次的《我不是潘金莲》，尽管王思聪在回应中表示“如果你这电影票房好，我们也一定会按照程序化的流程增加排片”，但在该片连续4天票房占比超过45%的情况下，万达院线在昨日依然只给出了不到10%的排片。

冯小刚怒火中烧，万达也有“不悦”，心结正是冯小刚檄文中写到的，从万达跳槽华谊的叶宁。然而，叶宁绝非冯小刚所说的“小墙皮”、“一撮灰”而已。他在万达履职15年，曾任万达文化产业集团副总裁，分管万达院线、万达影视、五洲发行等业务。在他任内，万达影视扭亏为盈，五洲发行成立并一跃成为国内民营发行公司票房榜首。但在2016年2月辞去万达职务后，他在3月就开始担任华谊兄弟高层。而按照王思聪的回应，叶宁在万达期间签有短期内不得在竞争企业中任职的协议。可见，叶宁及其团队的出走，并非冯小刚所说“对贵集团毫发无损”。

细看是夺利一个老牌巨头，一个新晋扩张者

“小孩子才分对错，大人只看利弊”，这次看似是“华谊万达互怼，误伤了冯小刚”，其实三方都有利益牵扯其中。按照相关公告，《我不是潘金莲》的出品方包括华谊兄弟、东阳美拉等多家公司，其中，东阳美拉由冯小刚成立，华谊出价10.5亿元收购该公司70%的股权，并与冯小刚签订“对赌协议”，如2016年利润不足1亿元，冯小刚需自掏现金补足。

冯小刚不只是《我不是潘金莲》的导演而已，华谊与万达之间也不是简单的制片方与院线的关系。作为国内最老牌的民营电影公司之一，华谊曾是当之无愧的行业巨头，2012年《十二生肖》、《画皮2》、《一九四二》，2013年《西游降魔篇》、《私人订制》、《狄仁杰之神都龙王》等票房排行榜前十位的影片，都是由华谊主投。但近两年来，华谊在制片方面的成绩渐显走弱，2016年已上映的国产片票房前十中，无一是由华谊主导。且其多年来专注制片、艺人经纪，却在院线、发行上着力不多。相反，万达从院线起步，并从渠道逐渐向内容渗透，并在海外大举收购。虽然没有冯小刚这样的品牌级导演，却有强势而完整的院线、发行、制片体系。

一个是重内容轻渠道的老牌巨头，一个是两手抓的新晋扩张者。以它们为代表的两种影视企业发展方向，使得原本应当和谐共赢的院线、制片方关系，正在产生着微妙的变化。并且，目前已有多家院线表示，未来可能会实行“分线发行”，一部影片不再遍地开花，而只在几条院线放映。对没有自有院线的制片方来说，如何处理与院线、与竞争者的关系，或将成为一个难题。