明天，中交二航局第十次党代会召开。自2009年第九次党代会召开以来，二航局党委落实全面从严治党，发挥企业党组织的政治核心作用，形成了推动企业发展的强大合力，公司主要指标取得较大突破，企业改革、转型、发展跃上新平台。

项目书记担任管理者代表

长期以来，国有企业党的建设始终面临诸多困难和问题。2015年，二航局党委大胆尝试，创造性地推出“项目书记担任管理者代表”制度。

通过人才培养、党风廉政建设、效能监察等方式，把企业管理问题“回馈”到党务工作中，党务工作中产生的问题又回馈到管理中，实现良性互动和循环，提升了管理系统的维护能力和基层党组织的整体水平，促进了国有企业党建工作与企业管理工作的深度融合。

“书记担任管理者代表”并非二航局党建唯一特色。7年来，他们围绕企业发展开展了项目经理和项目书记分级管理、燎原工程、清风工程等特色党建活动，围绕企业管理中的问题开展党员主题实践活动，助推企业平稳、较快发展。

把党旗和国旗插上世界最高桥塔之巅

文化建设是企业登上更高台阶的关键，这是二航人的共识。将企业文化与项目文化相结合，是二航局的一大创造。

苏通大桥首次实现了人类斜拉桥1000米跨越。在建设之初，二航人就立下“把党旗和国旗插上世界最高桥塔之巅”的铮铮誓言，并凝炼出二航苏通价值观共识，使大桥建设定位、企业发展定位和员工价值融为一体。以此衍生出“创新是灵魂、员工是源泉、文化是经络、安全是前提、质量是生命、和谐是品牌、效益是素质”的项目管理理念，“艰苦奋斗、勇攀高峰、锐意进取、诚信互助”的苏通精神和“严、细、实、恒、琢、敏”的苏通作风。这极大地激发了二航人的干劲，也得到社会各界的好评。

苏通文化只是二航文化的一个缩影。二航局以文化引领战略，同时二航文化又与二航局的战略、主营业务、品牌紧紧联系在一起，并将企业文化倡导的理念分解、融入到企业管理制度中，对企业的发展起到了实质性的推动作用。二航局先后获评全国文明单位、全国五一劳动奖、全国企业文化建设优秀单位、中国品牌文化建设优秀企业等称号。

培育更多的大国工匠

2002年，润扬长江大桥计划建造一座215米高的桥塔，当时中国技术根本无法实现，只能引进德国DOKA液压爬模技术和设备。

一次，该设备出现故障，严重影响施工，而德国专家却回家过圣诞，现场人员都束手无策。这是机会，作为桥塔施工工长的李洪军，一直想挑战德国人的“权威”，他利用平时观察和在其他设备上总结的经验琢磨出新工艺，迅速完成爬模制作预拼。

德国专家回到工地后，因为设备被擅自改造而大发雷霆。但随即的设备检测，使专家紧绷的面孔逐渐放松，最后满脸笑容，并翘起大拇指说“verygood！”

几年后，还是桥塔施工工长，还是DOKA液压爬模技术。不过这一次李洪军开始指挥德国专家，结合实际研制出功能更好、质量更优、速度更快的DOKA液压爬模系统，助苏通大桥创造全新的世界纪录。德国的设备生产厂家闻讯后，专程到苏通大桥取经。

从二航局九江航校毕业，当了19年工长、17年技师，李洪军是土生土长的二航人。在苏通大桥，英方技师一看李洪军指挥吊装就会喊“verygood！”

近年来，二航局推出“千万工程”，建立首席专家制，设立博士后科研工作站，先后培养出领衔建造14座长江大桥的“中国建桥明星”杨志德，荣获中华技能大奖的“全国劳动模范”孙家林，在中央企业职工技能大赛工程测量工决赛中勇夺桂冠的周海生等一批大国工匠。