“承包大业”走向全国

马胜利开始参加各种座谈会，他在演讲中提出“三十六计”的承包策略，在座谈会上分享“七十二变”的承包思路。

作家高峰在《马承包新传》中曾记录过马胜利的魅力和风采：“他谈笑风生，话语幽默而又风趣，会场内外鸦雀无声，听得人们如痴如醉，长达三个小时的报告，竟无一人走动，有人憋着尿也不去厕所。”一时间，马胜利的承包思想成为国营企业走出困境、实现盈利的灵丹妙药。

1986年年底，马胜利荣获“勇于开拓的改革者”的称号。“马承包”出了名，很多处于经营困境中的国有造纸厂不远万里来找马胜利，希望他能承包。马胜利很少拒绝对方，将各地亏损的造纸厂都悉数接收，准备大干一场。

1988年，马胜利的“承包大业”开始走向全国，他做出一个惊人的决定：承包一个跨越全国20个省、囊括100家造纸企业、以“中国”打头命名的集团公司——“中国马胜利造纸集团”，由马胜利一个人担任100家分厂的法人代表，年产值一度达到4亿元。此刻，没有人会怀疑他的“中国承包梦”，毕竟马胜利是曾受到邓小平4次接见、头顶各种荣誉的经营大师。这一年，马胜利和鲁冠球等20人荣获全国首届企业家金球奖。1986年和1988年，马胜利两次获得全国“五一劳动奖章”，全中国仅他一人两次获此殊荣。

“那是我最风光的时候。”马胜利后来回味道，“我越干越想干。那时候，我母亲还活着，她老说我是‘人来疯’，越有人说，干得越起劲。”有朋友担心他步子迈得太大会出问题，劝他适可而止，可是马胜利已经身不由己，他也听不进别人的劝说和提醒，他说：“我激流勇进，就不退，越在这时候越不退。”

“中国马胜利造纸集团”组建之初，马胜利大胆将100名招工指标留给那些刑满释放、劳教解除的年轻人。起因是他看到工厂有两位老员工的儿子因为劳教解除一直未能找到工作，他们找到马胜利帮忙，后者当场就爽快答应下来。马胜利认为一个优秀的工厂不能单看它开除人和处分员工，更要学会培养员工，改造员工。他亲自拟定一份“特殊”的招工标准，专门招收刑满释放、劳动教养解除的人员以及因为打架斗殴、小偷小摸被其他工厂开除的人。一时间，不少“失足青年”进入马胜利的厂子，努力工作。

马胜利并购的第一家跨省企业是山东菏泽造纸厂，在并购初期经营效益还算不错。紧接着马胜利转战云南、贵州等地，承包当地所有的造纸厂。因为承包造纸厂就要派驻干部，最后无人可派，他竟然连原来任石家庄造纸厂的班组长都派出去当厂长。

陈润著

华中科技大学出版社

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